林场看高峰 一路攀高峰

何英姿

韦文贤

张 雷

“高峰林场要争当国有林场科学发展、和谐发展、跨越发展的排头兵，争当改革创新的领头羊，争当产业发展的领路人，争当做大做强的先行者。”这是自治区林业厅党组书记、厅长陈秋华对高峰林场“十二五”发展提出的要求。

统计表明，高峰林场“十一五”期间累计总产值55.8亿元，比“十五”时期增加3 6.6亿元，增长191%；累计净利润4.3亿元，比“十五”时期增加3.6亿元，增长496%；资产总额达到21.5亿元，比“十五”期末增加8亿元，增长59%。全场经济增长快、效益好，在全国国有林场中持续领先。  

高峰林场场长韦善华不无感慨：如果说，高峰林场“十五”成功搭建了现代林场的规模框架，那么，“十一五”就基本实现了从传统林业向现代林业的转变。

1场外造林 绿满八桂

早在“九五”期间，国家实施西部大开发和实行林业分类经营，启动六大重点工程建设和东扩、西治、南用、北休发展战略,高峰林场紧紧抓住大好机遇，大力种植短轮伐期速生丰产林。1998年，林场提出“走出林场办林场、场外再造一高峰”的战略。

“走出场外造高峰”，说起来简单，做起来可没那么容易。首先是住惯城市、领惯“铁工资”的林场职工，谁愿意离家别子、背井离乡，组成这支场外造林先锋队？为此，林场出台一套激励机制，规定出去造林的职工在林木采伐时，有利润的可以拿到一定比例的分成。为了做好表率，林场高层亲自到造林站蹲点。接着，一批中层领导干部纷纷告别家人，到外地造林。很多职工随之放弃城市生活，自愿到偏远的地方“开疆辟土”，为林场的速丰林事业贡献力量。在高峰林场的场外造林区，“夫妻林”、“父子山”比比皆是。不少家庭还把孩子带到乡镇安营扎寨，发誓青山不绿不归来。

为了保证“栽一株活一株、植一片绿一片”，林场提出高技术、高管理、高投入、高产出、高效益的“五高林业”思路，与时俱进地将“十五”时期造林模式修改完善为：“林场投资，职工承包经营，定投资，包产量，超产分成。”使场外造林经营模式科学化，管理人性化，造林规模日渐扩大，造林效益逐步显现，在外成为国有林场的一面旗帜，在内部也形成“能出去造林是种荣誉”的氛围。

在外造林的职工与村民同吃一锅饭，同饮一井水；像耕田一样耕山，像种菜一样种树；如此集约经营，造出来的林年生长量最高达3.1立方米/亩，是传统经营的3倍。几年时间，林场在广西45个市、县（区）扩张造林65.66万亩，使林场的场外造林面积远远超过场内有林面积，相当于在场外再造了一个更大的高峰林场。

速丰林产业的迅速崛起，使高峰林场成为建设生态广西的有力支撑，也为人造板企业发展储备了充足的原料。

2场内造板 延伸产业

上世纪末，为了把林区“三剩物”变废为宝，高峰林场结合国家林业局的政策导向，认真调查研究，找准现代林业发展的切入点，向全体职工发出“决战在中纤”的号召。在经济基础还相当薄弱的情况下，林场采取场里投资、外商合资、职工集资、银行贷款等多形式筹资渠道组建人造板加工企业，从此走上林板一体化发展道路。

1996年，林场在南宁总部建设第一家年产能力12万立方米的中密度纤维板加工企业；2002年，林场又在靠近广东的陆川县建成第二家年产能力12万立方米的人造板加工企业；2004年，在容县再建成第三家年产能力15万立方米的人造板加工企业。

开弓没有回头箭，为了扩大规模并形成产业集群优势，2009年,林场又在南宁市五塘镇新建设一家人造板企业即广西高峰五洲人造板有限公司，规划年产中（高）纤维板15万立方米，项目总投资为2.5亿元，注册资本1000万元，被列入2009年第二批自治区层面统筹推进预备开工重大项目增补计划。包括这一项目，林场共拥有四家人造板公司，人造板生产能力达61万立方米/年，年销售收入可达10亿元。

为了做大强做人造板产业，实现企业质量、效益、速度三统一，林场在人造板企业实施一系列的现代管理。一是实行全面质量管理，提升产品知名度。全员工资均与一等板产量挂钩，把实施质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系“三合一”体系的贯标工作作为推进林场可持续发展的重要手段，企业先后通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：2004环境管理体系认证以及OHSAS18001：1999职业健康安全管理体系认证。通过多年的不懈努力，“高林”牌人造板不仅成了国家的免检产品、广西的优质产品，而且蝉联“广西名牌产品”荣誉称号。二是实行全面预算管理，严格控制生产成本。几年来，林场将全面预算管理作为企业管理的重要内容来抓，预算目标推行到工段，加强了员工的成本意识，生产成本得到有效控制。三是推行6S生产现场管理。三家人造板公司完成6S生产管理总体规划和实施方案，为企业的可持续发展打牢管理基础。

高峰林场领导班子清醒地认识到，企业的生存和发展离不开技术创新和产品创新。为此，林场在这方面做了大量的工作并取得实效。“十一五”期间，林场累计投入技改资金2000多万元改造压机、锅炉、蒸煮缸，增加污水处理、废纤维处理等设备设施。同时，派员外出学习和聘请外援专家上门指导，改进生产工艺，降低原料单耗和用电量，提高了企业的经济效益。在产品创新上，林场人造板研发中心把研发新产品作为提高产品竞争力的重要手段，加大自主创新能力，积极开展新产品研发。目前，高峰林场人造板企业所生产的“高林”牌中（高）密度纤维板有30多种规格、近100类品种，通过CARB认证以及欧洲的FSC—COC认证。产品享誉全国，并逐渐打入国际市场，远销越南、阿根廷、巴西、哈萨克斯坦、俄罗斯等国家。特别是近年来投入巨资研发生产的E1、E0等环保型产品和防火、防潮以及多种异型规格的产品，深受客户青睐。2010年，“高林”人造板被广泛用于上海世博会的中国馆、英国馆、土耳其馆、意大利馆的装修和雕刻。

2010年，人造板企业生产人造板47万立方米，销售收入6.7亿元，占全场经济总收入的60%以上，林产工业成为高峰林场的主要经济支柱，并成了带动全场发展的强大龙头。林板一体化产业的发展，不仅延长林场产业链，促进企业发展壮大，也推动地方工业化、城镇化建设进程，壮大县域经济，增加农民收入。

3育才造人 共谱华章

“造林先造人、育树先育才”，这是我区林业系统近年形成的新理念。近几年来，高峰林场通过不断完善制度体系，苦练管理内功，培育了一支锐意进取的务林队伍，凝炼出“高峰林业永攀高峰”的企业精神，为林场二次创业凝聚了高昂的人气。特别是2009年以来，林场对制度建设和队伍建设不断强化，修改完善规章制度和管理办法，培训干部22844人次，提拔干部108名，交流轮岗260人次。在2009年的机构改革中，涉及岗位418个，其中领导岗位变动101个，占全部领导岗位的82.78%；管理技术岗位变动149个，占岗位总数77.6%；另外，还招聘了包括4名硕士研究生在内的应届高校毕业生167名。

高峰林场党委书记龙勇明说：“人才强场是第一战略，没有人才，其它都无从谈起。”如今，林场大力倡导责任文化、学习文化、廉洁文化、感恩文化及和谐文化。林场职工不再迷恋“铁饭碗”，不再“等、靠、要”，责任感、荣誉感、使命感大增，场内职工忙着发展林下经济、立体种养，场外造林人员更是洒汗吃苦在所不辞。他们还常在企业内刊《高峰》上，抒发自己浓浓的务林情结，雀跃企业的每一次奋进，印记耕云锄月的每一个足迹。就这样，广大职工逐步形成的内在价值观，日渐沉淀为林场厚重的企业文化，鼓舞着林场职工和林场共同成长。

韦善华场长的话很贴切地代表林场职工的心声：“我们工作节奏虽然很快，没有什么闲暇时间，但我们在快乐地工作，快乐地生活着。” 

4一路高峰 再攀高峰

如今的高峰林场，百万亩浩瀚林海高奏八桂绿色乐章，企业人造板产品打响行业市场品牌，核心资产整合扩张迈开上市募股征途，物流园、工业区、房地产等新产业蓄势待发后劲十足，高峰林场一路走来，登上一座又一座高峰，又在冲刺下一座高峰。

原始积累雄厚、一产基础牢固、二产优势明显、三产潜力巨大的高峰林场，“十二五”雄心勃勃要再攀新高峰，响亮提出自己的“五个一”工程：组建一个集团（广西人造板集团），打造一个知名品牌（高林牌），推出一家上市公司（广西华峰林业股份公司），培育一个林产工业集中区（六塘工业集中区），建设一栋全国林业系统标志性建筑（45层的北部湾森林大厦）；将人造板、速丰林、经济林、商贸物流和土地开发发展成为林场五大支柱产业，以速丰桉为主建设150万亩优质高效的速生桉基地，以乡土树种为主建设2万亩大径材基地，以高价值树种为主建设2万亩珍贵树种基地；2015年林地面积达200万亩；森林蓄积量达1000万立方米；人造板产能达到120万立方米；总资产突破100亿元，年产值达到50亿元，年净利润力争达到5亿元。

高峰人已经站在“十二五”新跳板上，正在用一个更漂亮的腾跃，向下一座高峰奋力攀登！

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