面对危机沉着应对攻坚克难和谐发展

——陕西榆天化2009年狠抓十件大事促发展

陕西榆林天然气化工有限责任公司（简称陕西榆天化），是陕西省第一个天然气化工企业，是榆林能源化工基地建设起步较早的企业，是榆林市最大的市属企业，榆天化系国有独资企业，前身是榆林天然气化工厂，始建于1992年，1996年改制为有限责任公司。经过十多年的发展，榆天化现有四套天然气甲醇装置，总产能达51万吨/年，商品甲醇位居全国前列，一套年产15万吨醋酸装置。企业现有职工2000多人，其中大专以上学历、中高级专业技术人员和高技能人员占75%，形成一支高素质的能源化工人才队伍。

2009年，面对全球金融危机的不利影响，榆天化经历了前所未有的巨大考验，在市委、市政府的正确领导下，榆天化人庄严承诺：不减员、不减薪、不减产，保生产、保稳定、保发展。广大职工知难而进、迎难而上，团结协作，顽强拼搏，攻坚克难，奋勇前进，采取一系列强有力的工作措施，攻克了一个又一个难关，在惊涛骇浪中奏响了一曲抗击危机、加快发展的辉煌乐章。

一年来，公司在生产、经营、项目建设、党建、基础管理等十个方面取得了较好成绩。通过狠抓十件大事，增强信心，鼓舞士气，不断提高企业凝聚力、战斗力，促进企业跨越发展，为榆林建设中国经济强市做出了新的贡献。

优化工况 创新管理

生产系统实现长周期安全稳定运行，再创全国纪录

2009年，公司继续坚持长周期安全稳定运行不动摇，深化细化管理，不断优化工况，创造了榆天化生产史上一系列重大成绩。1#装置克服设备老化、管道腐蚀严重、人员心理疲劳等困难，连续安全稳定运行808天，再创全国纪录；4#装置也创造了其历史最好成绩，连续安全稳定运行达508天；1#、2#装置全年有效运行时间均达362天。2009年全国天然气甲醇企业平均开工率不足40%，公司生产装置开工率达88%，位居全国前列。同时，公司克服天气寒冷、时间紧、任务重等困难，圆满完成了3#、4#装置检修任务。

紧盯市场 创新模式

公司营销工作弯道超车创奇迹

受国际金融危机的影响，甲醇下游需求严重不足，公司营销系统积极开拓市场，开发内地新客户，瞄准生产型用户，狠抓有效需求，继续大客户保持稳定的关系，在常规营销方式的基础上，调整工作思路，利用公司客户资源大、铁路运输能力强的优势，采取甲醇外购的办法，增加甲醇实际销量，取得了巨大经济效益，提高了槽车利用率，确保了市场占有率，创造了公司营销管理的崭新模式。同时，公司紧跟市场需求，做好市场调研，加强内部协调沟通，对外与客户、铁路部门加强交流，实现运输销售畅通，货款零沉淀。

突破瓶颈 全面推进

煤化工项目建设取得一系列重大成果

2009年，公司140万吨煤化工项目建设重点突破，全面推进，取得了一系列重大成果，得到了人们的充分肯定。融资工作方面，全年累计批复各银行贷款37亿元，办理入账资金23.1亿元，为项目建设的顺利进行发挥了关键作用。设计方面，采取突破常规、简化程序、专人蹲守等有效措施，不断加快设计进度。现场施工方面，全面落实责任，加强现场管理，统一调度，及时有效解决问题，现场建设快速推进。长周期关键设备采购方面，严格执行招标程序，314台重要设备均已进入制作程序。生产准备方面，各项工作扎实推进，第一阶段培训工作顺利完成。同时，配套煤矿已全面开工建设，按计划有序推进。

科学组织 全面动员

深入学习实践科学发展观活动卓有成效

作为全市第一批开展深入学习实践科学发展观活动的单位，公司党委精心组织，全面动员，从3月30日正式开始，按照“三个阶段、六个步骤”的要求，从“为什么发展、为谁发展、靠谁发展、怎样发展”四个方面入手，全面启动学习实践活动，同时结合实际，把节能降耗作为自选动作，纳入学习实践活动。公司党委通过悬挂标语、制作专栏、信息平台发布等形式，营造了良好氛围；通过建设阵地、有奖征文、有奖答题、演讲比赛、职工捐书等一系列活动，进一步调动了广大职工学习工作的热情；通过发放调查表，召开领导班子民主生活会，顺利完成了分析检查报告。通过制定整改方案，建立整改台账，落实整改措施，有效解决了存在的问题。一年来，公司学践活动贯穿始终，使党员干部受到了教育，广大职工得到了实惠，企业发展进一步加强，达到了用科学发展观提升企业各项工作的目的，得到了省市领导的一致好评。

多管齐下 齐抓共管

节能降耗、修旧利废、增收节支工作深入持久开展

年初，公司明确全年节能降耗、修旧利废、增收节支6000万元的任务目标，并层层落实分解，责任到部门班组。公司各系统、各部门积极行动，从节约一度电、一滴水、一方气做起，使节能降耗、增收节支成为榆天化人的一种良好习惯。同时，公司多管齐下，积极对外协调，争取气价、电价等的优惠政策，尽最大可能利用税收、财政、社会保障等优惠政策。2009年，公司共完成节能降耗、修旧利废、增收节支19510万元，取得了历史性突破，极大地鼓舞了士气，增强了广大职工抗击危机、加快发展的信心。国庆期间，公司党委隆重举办节能降耗成果展，集中检阅了公司各系统节能降耗工作成果，对公司全面深入持久开展节能降耗工作产生了积极影响。

强化阵地 丰富载体

公司精神文明建设工作亮点频闪

2009年，公司全面强化精神文明阵地建设，不断丰富完善文化中心功能，新购书籍千余册，组织职工捐书充实阅览室藏书，充分激发了广大职工读书学习的热情。公司先后冠名361度乒超联赛男子、女子组比赛，参加市委组织的秧歌舞蹈大赛，参加“青年文明号单位”羽毛球等活动。特别是成功举办了“扬国威、兴国企、迎国庆”系列活动，举办“榆天化之星卡拉OK大赛”、“青春才艺大比拼”，国庆系列成果展览，迎国庆系列活动颁奖晚会。形式多样的文体活动，不仅发现和挖掘了一大批文体人才，而且极大地丰富了职工精神文化生活，为公司全面抗击危机、加快发展营造了良好氛围。

注重实效 统筹兼顾

职工培训教育工作再上新台阶

2009年，公司继续强化职工培训教育工作，以提高职工实践能力为重点，不断加强人才队伍建设，促进培训教育工作规范化、制度化。针对各系统不同专业的培训需求，公司劳人处认真组织全员培训考试，从基础知识到操作技能，使广大职工的理论实践水平明显提高。8月份，公司成功承办了陕西省“榆天化杯”职业技能大赛，取得了维修电焊工团体第一名、维修电工团体第二名的优异成绩，多人荣获“陕西省技术状元”、“陕西省技术能手”称号，在公司掀起了学技术、钻业务的热潮。在中高层管理人员培训方面，公司积极引进“外脑”，邀请西北大学经济管理学院博士后导师惠宁教授为公司中高层管理人员进行《组织行为学》专题培训，不仅拓展了人们的视野，而且更新思想理念，有效提高了团队组织管理能力。

严格把关 合理分房

公司职工住宅小区建设成绩瞩目

职工住宅小区建设事关职工切身利益，公司坚持以人为本，把职工住宅小区建设作为为职工谋福利、办实事的头等大事来抓，切实为职工解决后顾之忧。针对合作建房的实际情况，公司积极与银行协调沟通，顺利完成职工住房按揭贷款办理工作。为确保小区建设质量达标、按计划完工，职工合作建房小组严格过程控制，按程序招标采购，小组主要成员和职工代表全程参与招标采购活动，严把工程质量关、价格关。2009年5月，17栋住宅楼主体工程全部封顶。10月初，公司研究职工集资建房分房方案，在广泛采纳职工意见，不断修订、细化方案的基础上，最终出台了《职工集资建房分房方案》。11月底，分房工作正式开始。整个分房工作历时20多天，工作井然有序，充分体现了公平、公正、公开、透明的原则，顺利完成这项艰巨复杂的工作，得到了公司上下的一致好评。

夯实基础 落实责任

公司安全工作各项目标任务全面完成

2009年公司未发生一起重伤及重伤以上的安全事故，是近年来安全形势最好的一年。一年来，公司上下认真落实《安全环保目标责任书》，全面强化安全保障措施，继续推行风险抵押制度，将安全生产绩效与员工利益挂钩，进一步提高了广大职工安全生产的积极性。安全培训教育方面，多层次开展安全培训，不断提高广大职工安全意识和能力，培训教育率达100%，合格率达100%。安全考核方面，大胆创新，向下延伸考核，促进班组安全管理上台阶。6月下旬，公司成功组织了大型企地联合消防应急演练，受到了各级领导的好评。11月份，公司周密安排，科学部署，确保3#、4#装置安全检修无事故。

全力以赴 强化措施

公司“双创”工作赢得普遍赞誉

2009年，公司以“双创”工作为契机，结合实际，不断改善硬件条件，完善有关制度规章，倡导健康文明行为方式，营造了文明和谐的环境，使“双创”工作深入人心。环境卫生方面，公司卫生情况明显改观，获得了市级卫生先进单位荣誉称号；绿化方面，公司投入了大量人力、物力，精心管理，获得了省级园林式单位荣誉称号。同时，公司通过一系列措施办法，减少废气排放、增加甲醇产量，并于9月份正式开工建设2#污水处理装置。在“双创”初验和正式验收中，公司扎实细致的工作，丰富翔实的资料以及现场整洁有序的环境，给检查组留下了深刻印象，得到了省市领导、专家的充分肯定。

现场土建全面开工快速推进

生产系统深入开展节能降耗工作

年度大修有条不紊

职工培训经常化、制度化

紧盯市场确保产运销衔接

冠名赞助大型体育赛事

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