市供销社连续三年获全省供销系统年度目标责任考核优秀

本报讯（樊建军南靓 任亮）自榆林市实施年度目标责任制考核工作以来，市供销合作社始终坚持以年度目标责任制考核为抓手，围绕中心抓落实，突出制度创新，注重发挥制度建设对业务工作的提升和推动作用，各项工作水平不断提高，连续三年获得全省供销社系统年度目标责任考核优秀等次。

从2007年开始，市委决定在全市实行年度目标责任制、领导班子与领导干部、廉政建设“三位一体”的年度目标责任制考核。对此，市供销社党委高度重视，成立了市供销社年度目标责任制考核领导小组，每年省供销合作总社和市委考核办下达年度目标任务后，市供销社都及时将任务分解成若干指标，明确牵头科室，责任落实到人，确保年度目标任务有效落实。

2010年，市供销社把“新网工程”作为重点工作，在市财政扶持300万元资金支持下，年初下达了目标任务，在积极组织实施的同时，制定了《关于加强新农村现代流通服务网络建设专项资金管理使用暂行办法》，严格项目资金管理。各县区社结合当地实际，按照市供销社要求和目标任务，分别制定了县区“新网工程”规划。11月份，市供销社又在吴起县召开了全系统“新网工程”现场推进会、培训会，有力推动了“新网工程”建设。截至目前，全市“新网工程”实施企业达36家，配送中心和连锁网点分别达到27个和1286个（其中103个为直营，1183个为加盟），安塞、吴起两县已做到了县上有物流配送中心，乡镇上有超市，完成了年度目标任务，在促进农村流通、增加农民收入等方面发挥了重要作用。

市供销社还坚持把班子建设和机关建设作为年度目标任务的重要内容来抓，定期召开领导班子民主生活会，听取意见建议，认真整改，提高了领导水平和执行力。开展文明机关建设活动，改善办公环境条件，建设党员、老干部活动室，增强了机关干部的凝聚力和向心力。

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