建行榆林分行提升质量管理 化解不良资产

本报通讯员董超

近年来，建行榆林分行坚持积极促进当地实体经济发展和有序管控风险两手抓，在政府支持和自身努力下，资产质量稳中可控，持续向好，管控工作取得了一定成效。

健全资产质量管控体系

加强基础管理建设，为化解和处置不良贷款提供有力保障。建行榆林分行优化组织架构，健全资产质量管控组织管理体系，成立资产保全部，专职经营和管理不良贷款，分类制定公司、小企业、个贷不良化解处置管理办法和相应的考核机制，以重点支行、重点区域、重大项目为抓手，加快推进不良处置进度。

同时，省分行成立信贷资产管控委员会，下设榆林问题贷款经营小组，指导榆林区域不良贷款的化解工作。

有效堵住不良贷款入口

建行榆林分行建立和完善联动机制，通过不同层级的联动，实现优势互补和资源共享，用足用活现有政策盘活化解问题贷款。

该行充分利用信用风险监测管理系统，对行业、客户预警事项进行深入分析、跟踪提示，定期筛选出风险客户名单，研讨、研判，制定针对性的风险管控措施。对于存量信贷客户，因区域经济环境影响，企业盈利水平下降，该行采取调整还款计划等措施同企业共渡难关，化解问题贷款。

强化催收工作取得实效

在强化催收工作方面，建行榆林分行以重点支行、重点区域、重大项目为抓手，深度挖掘现有处置手段潜力，加快推进不良处置进度，持续提升资产质量管控精细化管理水平。

对公司类不良客户，该行实施“表格化”管理，不定期上门走访客户，建立不良处置进度台账，实时进行监测和跟踪落实。对个贷类不良客户，该行积极与当地政府、开发商、楼盘业主代表座谈，共同寻求解决方案，同时通过电话、上门、司法震慑等多种催收方式，强化催收力度和效果。

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