1.7万名劳动者的决战

高空作业 检测试验 工程师培训 “野”餐 地面指挥 打磨焊口

记者 刘勃江

在陕煤集团榆林化学煤炭分质利用制化工新材料示范项目现场，近1.7万名劳动者正为这个全球在建最大煤化工项目挥洒汗水，他们中间不仅涌现出一个个“闪光点”，靠着自身的努力为人所知，还有一个个项目部在各自负责的领域里，兢兢业业，用汗水和双手铸就辉煌。公辅工程项目部就是其中之一。

如果把空分热电、乙二醇、气化净化等项目部比作一个个承担着重要生产功能的“器官”，那么，公辅工程项目部就是连接这些重要“器官”的“血管”，47.3万余米长的管廊、整齐划一的罐区、原料装卸站、产品装卸站……这些装置共同构成了整个项目的命脉，它们分别负责着各设备之间的物料供应、电力供应、生产用水供应、消防用水供应，以及原料贮存、中间产品贮存和产品贮存等任务，因此，公辅工程项目部所负责的相较其他项目部虽然没有复杂的工艺和设备，却覆盖整个项目现场，牵一发而动全身。

随着实现既定目标的日期日益临近，切实完成好各项建设任务，为各装置顺利试车打下坚实基础成为摆在公辅工程项目部各个劳动者面前的头等大事。为加快脱盐水系统投运，该项目部合理安排，集中优势力量，结合施工节点，制定好脱盐水送水方案，并做好相关生产准备工作，同时加强组织协调，压实工作责任，细化工作任务，积极克服不利因素。4月6日，公辅工程项目部除盐水站一次试车成功，正式产出合格脱盐水，不仅标志着除盐水站具备除盐水生产能力，而且标志着乙二醇项目建设的重要组成部分成功开车，为后续主装置的顺利开车提供了坚实保证。

在公辅工程项目部不断推进项目建设工作的同时，生产与生产准备部以教育常态化、制度规范化、数据精准化三方面为出发点和落脚点，不断深化化验室标准化建设。

在人才培训方面，生产与生产准备部将人才培训作为化验室标准化建设的重中之重，通过制定培训计划、创新人才培养模式、打造人才队伍等方式，为一次性开车成功提供强有力的人才保障。在培训中，该项目部在实习结束返厂职工间开展“乐分享、齐进步”等活动，营造“比学赶帮超”的良好学习氛围；已上岗职工则以技能竞赛为载体，细化实化培训措施，跟踪跟进培训实效，确保培训走深走实。不仅如此，该项目部还通过借助外部资源，切实增加人才深度与广度；积极开展事故应急演练，提高职工风险防范意识和自救互救等事故应急能力，筑牢职工安全意识。

细化管理制度是实现标准化建设的必由之路。生产与生产准备部不断健全管理制度，形成一套标准化、固定化的岗位制度，为化验室管理提供强有力的制度保障。同时，该部门还针对具体岗位和具体工作，实行有目标、有程序、可量化、可追溯、可控制的精细化管理，做到全面覆盖、全员参与；实行“谁分管谁负责”的岗位责任制，提高管理透明度和可信度，增加职工认同感，增强主人翁意识。

在作业流程规范中，生产与生产准备部从源头监督、过程加强、结果复核三方面出发，将结果管理变成过程管控，实现数据精准化管理。为保证分析数据真实可靠，该部门还一对一监督规范职工采样、实验、数据处理全环节分析流程，使得报出数据有理有据，并且建立异常数据管控体系，通过对照近期数据、复检等方式处理异常数据，做到动态纠偏，确保数据报送准确。

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