岁末,各单位都开始了年终工作总结工作。12月15日,容县六王镇也采用该镇新试行的干部管理“百分制考评法”,开始对由镇政府考核管理的干部进行年终综合考评。此次干部考评采用的方法,有易于操作的量化标准,更公开和民主,因而得到干部职工的肯定,优者决心来年再接再厉,评分较低者也在吸取经验教训,期盼来年打个翻身仗。
办法简明易操作,解决考评量化难问题
面对我党对干部管理“管理要全面、标准要严格、环节要衔接、措施要配套、责任要分明”的要求,六王镇结合自身实际,对干部考评指标从细节上量定,既全面,又易操作。
据介绍,该镇对干部的考评,每月设总分100分。重点按挂村工作、分管工作和中心工作三方面对常规工作量化考评,其中挂村工作满分15分,要求干部服从安排,自觉下村并完成各项任务;分管工作满分15分,要求干部对各自负责的工作主动作为,按时按质按量完成任务;中心工作满分10分,要求听从召集领导组织,到岗到位,完成任务。
另外,设置考勤20分,以加强干部职工上下班管理。对上下班管理过于松散,必定不能确保工作正常开展。该镇要求领导、干部上下班按时签到,对无故不请假不上班者以旷工处理,每旷工一天扣5分;对在要求签到的会议,无故不参会的每次扣5分;上班玩电脑、手机等被县以上督查通报的,每次扣10分。
节假日值班全勤计分20分,每缺一次扣10分。
住勤考评设置20分。要求领导、干部按规定每月住勤16晚,不住够8晚的不得分,住够8晚的得10分,在此基础上每多住一晚加1.25分。通过这样考评打分,有效防止了“走读”现象发生。
据最近的考评结果显示,该镇领导、干部实现了上班必签到、请假必登记;节假日值班率100%;4人因表现优秀得到升迁、提拔。
管理规范严格,解决积极性调动难问题
为了解决有的干部只听乡镇主要领导工作部署,无视分管领导工作安排,以及我行我素、不服从组织管理等问题,该镇通过实施“百分制考评法”,实现了由管不到、不敢管向管得了、管得好的转变,推进了乡镇干部管理的规范化和有效化。
例如,该镇对中心工作、分管工作和下村工作的考评进行规范,分别先由三位分管领导负责初评,再由班子会议讨论评定,有效防止了不敢打分、打不好分、打情感分、做“老好人”等现象发生。同时,采取村干部评价,领导、干部相互监督、群众意见调查和办公室抽查相结合的方法,进一步规范了对下村工作有效性的检验。在年底评优时,按照考评办法各项指标全年得分情况和班子领导对干部的总体表现情况通盘评比,将考评得分情况作为调动升迁干部评价的重要参考,对考评得分高,各方面表现好的干部,在调动升迁人选推荐时实行优先考虑,向上级组织极力推荐。
此外,在干部下村补助方面,严格按照实际和有效天数计算,多下多得、少下少得、不下则不得,明显杜绝了打擦边球、冒领下村补助的不良现象。
公平公开民主,解决奖惩服众难问题
该镇的考评对象,包括干部和领导。领导平时的表现,广泛接受其他干部监督。在量化考评过程中,在认真查看领导完成指标情况同时,还要征求干部意见,综合考评。
领导、干部上班时,统一到办公室签到。为了防止代替漏岗现象发生,镇政府在办公室里安装了监控摄像系统,对是否真实签名、上班的情况进行有效监督。在节假日,值班干部还要到值班组长处当面签到,有效防止了弄虚作假现象发生。
每月,对干部职工挂村工作、中心工作等开展情况进行考评,单项考评结果和综合考评结果均需经班子会集体讨论。考评结果经班子领导一致签名确认后,张贴到政府大院公示5天。通过这些措施,让镇党委、镇政府每一项奖惩更有说服力,领导、干部的评价机制更加客观、公正、公开,透明度100%。
有章可循有纪律,各方合力促发展
为了促进规范考评持续长效,六王镇在推行考评办法过程中,适时总结成效,查找存在的问题和不足,广泛征求意见和建议,及时修改完善,并对量化考评的好经验、好做法,在全镇各单位中探索推广,形成了一股推进党建、经济、文化等各项工作的强大合力,扎实推动了六王镇的跨越发展——
1~11月,六王镇实现财税收入1681万元,同比增长32.1%,超额提前完成了全年财税任务。新引项目4个,计划投资1.5亿多元。其中光盈鞋业、陈强酒店已建成投产,其他项目正有序建设当中;重大项目推进有力,华润风电、南陆二级公路等项目短期内完成征租地600多亩,创造了“六王速度”。
“村村通”道路硬化全面完成,通片、屯道路硬化已完成85%;投资2000多万元的农业综合开发项目、小农水建设项目已开工建设,计划投资1500万元的杨梅河(六王圩镇段)治理工程已全部完成涉农工作。
计划总投资1000多万元的“古泉—六王—尤华—金库—佳香—双善”村级规范化建设示范网已基本打造成形。投资600多万元的古泉村示范点建设已具规模……现如今,全镇上下形成了担当有为、勇创佳绩的浓厚氛围。
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容县新闻,故乡情,家乡事!不思量,自难忘,梦里不知身是客,魂牵梦萦故乡情。容县,是陪我们行走一生的行李。