快马加鞭复工复产 神南产业发展公司交出特殊时期“成绩单”

维修工人在抢修设备保复工用责任和担当力保生产经营步入正轨职工匆忙的脚步、电焊闪烁的火花、叉车穿梭往复，在陕煤集团陕北矿业神南产业发展公司，每天都持续着忙而有序的景象。作为疫情期间第一家拿到神木市工贸局复工复产批复的企业，神南产业发展公司交出特殊时期“成绩单”，数据显示，1-4月，实现营收7.37亿元，同比增长28%。矿务工程生产服务量大幅增长，业务量同比增长近40%，2月底已达满负荷运行。在一季度经营分析会上，神南产业发展公司董事长、总经理乔少波说，2019年产值18.56亿元，今年目标36亿元，神南产业人有信心实现这个目标。

为各大矿井复工复产挑起大梁

记者了解到，神南产业发展公司是一家负责煤炭企业综采工作面的安装回撤、设备维修和设备租赁、矿山应急救援、人员培训等的企业，他就像一所“煤炭医院”，专治煤矿企业的“头疼脑热”。在疫情防控期间，为确保各大煤矿正常生产运行，神南产业发展公司以“保障晋陕蒙煤炭企业安全高效”为己任，以“打造国内一流煤炭生产综合服务商”为目标，在陕北矿业所辖7个矿井和其他煤矿复工复产中挑起大梁。

为了赶在各矿生产前复工，神南产业发展公司克服人手不足等困难，利用社会资源、发挥人力资源共享机制作用，补充成熟技工200余人。多方调用急需的进口配件，千方百计在复工复产按下“快进键”同时，拧紧“安全阀”，有力支持煤矿保生产。

近年来，面对煤炭行业政策的调整和煤炭市场的波动，神南产业发展公司超前谋划，从装备优势和服务优势上下功夫，不断提高专业化服务保障能力。针对服务矿井进口设备居多的实际，为保证矿井生产接续和应急维修，自2015年起，逐年储备进口配件，同时加快配件国产化开发，2019年至今，已投入3亿元用于配备先进设备，有效地解决生产的燃眉之急。

神南产业发展公司搬家中心工人薛海飞说，打有准备之仗是神南产业人优良的工作作风，疫情期间，收到孙家岔龙华矿业公司等各大煤矿的感谢信，一封封感谢信虽轻薄一纸，但在神南产业人心中却是千斤重，这不仅是鼓舞，更是责任。及时精准优质服务，保障矿井生产接续，解除了矿井推采后顾之忧，神南产业人用实际行动和煤矿共渡难关。

构建专业化服务新体系生态圈

伴随陕煤集团快速发展、多样化发展，陕北矿业、榆北煤业的矿井全部达到设计产能，“榆神四期”规划也步入了快车道。神南产业发展公司抢抓机遇，深入实施“一体两翼”战略布局不停歇、不松劲，加强市场营销体系建设，稳步推进榆北和鄂尔多斯生产服务基地项目建设，提升市场份额，构建全方位、多层次、宽领域的市场化发展格局，开拓更加广阔的发展空间。

面对“榆神四期”将优化新技术、新方式、新模式的运用，陕北矿业公司正在研究以“110/NOO”工法为核心的绿色充填开采新生态，着力建设学习型、创新型、智慧型、和谐型“四型企业”，在信息化、工业化、管理现代化“三化”融合上加强顶层设计，打好科创牌，延长产业链，构建独具特色的专业化服务新体系生态圈。

疫情是一味“测试剂”，让企业管理中的短板与漏洞显露了出来。神南产业发展公司企管部副部长白亚军说，公司的核心业务信息平台覆盖有限，不仅职工一人多个应用系统，而且所有信息资源都处于碎片化的“孤岛”状态，数据不能交互，无法实现共享、共用。神南产业发展公司清楚的认识到，虽然根据业务自主开发出生产、合同、党建等20多个管理软件系统，但几乎都是单点应用系统，高质量发展、风险防控存在天然的局限性。

为此，今年以来，神南产业发展公司加快推动“N＋2”管理系统落地，打通合同、生产经营管理主系统和子系统，为经营决策提供数据支撑，解决智能化生产、个性化定制、网络化协同、服务化延伸、精细化管理问题，稳步提升企业发展的系统性、协调性，推动经营发展从“好”向“优”。据悉，“N＋2”管理系统预计7月份正式上线，这意味着为企业经营管理装上“智慧大脑”。

文/图陈小妮肖聚李瑞本报记者马军伟

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