高城镇:“两区三村”建设迈大步 □本报记者　潘卫平　通讯员　毛辉　王永青

施工现场机械轰鸣,4台塔吊巍然耸立,6栋楼房同时施工、拔地而起,施工材料堆放整整齐齐,施工环境井然有序……在这里,我们能够感受到高青县高城镇“两区三村”项目建设拔节、生长、发展的时代强音。

近年来,高城镇采取“现场跟、墙上比、通报督、问责逼”等有效举措,列计划、排进度,使“两区三村”项目建设提速增效。已经开工建设的北门里村和闫庄村两个“两区三村”改造项目区进展顺利；2012年新申报的两个社区建设项目进入招商落地阶段；2013年申报的11个村旧村改造项目前期工作有序进行；经过多次论证,对全镇9个管区87个村规划设计的6个大社区,现已报上级审核。

自启动“两区三村”工作以来,该镇十分重视发挥规划的龙头作用,积极联系与县“两区三村”办公室、县土管局对接,充分发挥群众在“两区三村”建设中的主体作用,认真听取各方面意见,通过近一个月的反复调研、酝酿,制定出了六大社区总体布局规划,在全镇9个管区87个村进行了广泛深入的宣传引导,真正让管区书记、村主职干部、广大群众明白了解县、镇“两区三村”工作的相关政策,在全镇上下已形成积极参与“两区三村”改造工作的浓厚氛围。

“想想这几年,不光手头宽裕了,周围的环境也好了,而且俺们村的新楼很快就会盖好了,今年就能搬上楼,心里高兴呗。”高城镇北门里村农民张积良满脸兴奋地说。

高城镇抽调精兵强将充实了镇“两区三村”工作指挥部,进一步明确了工作的任务、权力、责任,健全完善了相关规章制度,制定出台了《高城镇人民政府关于进一步做好“两区三村”工作的实施意见》,并与相关单位和个人层层签订了岗位目标责任书,同时在人员、办公、车辆、经费等方面给予大力支持和倾斜,真正让“两区三村”指挥部的工作团队做到了人人“心中有责任,肩上有担子,眼前有目标,手头有措施”,充分调动起了工作人员的积极性,工作效率大幅度提高。

在“两区三村”推进过程中,该镇逐步探索完善了一套“责任明确、部门联动、奖惩分明”的工作机制。建立了工作联系会,每天一碰头,每周一例会,每月一总结的工作制度,从宣传发动、项目上报、方案制定、拆迁安置、手续办理、施工监管、问题分析、矛盾化解等方面都实行全过程无缝隙的专人跟踪,一包到底式服务模式,从根本上解决了推诿扯皮现象发生,确保了事有人管、事有人办、事能办成；成立了督察小组,建立健全项目倒逼机制,定期不定期对工作开展情况进行督促检查,建立了督查通报制度,表彰先进,鞭策后进,对工作进展不力或影响工作进度的予以通报批评甚至诫免谈话；派出了工作组,由涉及工程的相关单位在施工现场办公,确保工程的质量、安全、进度。

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