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助力年轻干部发展

来源:淄博日报 2014-08-20 05:24   https://www.yybnet.net/

培养选拔优秀年轻干部,是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计。年轻干部健康成长,既要靠个人努力,更要靠组织培养。

近年来,高青县围绕促进年轻干部成长、成才、成事,突出实践导向,坚持把基层作为培养年轻干部的主阵地,打好“组合拳”,念活“勤、严、准”三字经,形成了“县委在基层选人、干部到一线锻炼”的年轻干部培养选拔的良好机制。

练得“勤”多个岗位蹲苗压土

针对年轻干部经历单一、缺乏实践经验和压力考验的实际,定期选派有发展潜力但基层工作经验不足的年轻干部“向下走”,到重点工作、重点项目、农村、企业等一线工作岗位挂职,缺什么课补什么课,多个岗位压担子培养锻炼,“蹲蹲苗”还“压压土”。

着眼提升抓经济发展和完成急难险重工作的能力,实行干事选人的指挥部工作机制,根据重点工作、重点项目需要建立指挥部,把优秀干部选派到指挥部,集中力量攻坚破难。2012年以来,共分批为各重点工作指挥部及下设办公室选派各类干部1300余人次,其中优秀年轻干部350余人次。

着眼提升做群众工作和处理基层复杂问题的能力,深入实施“百村万户扶贫奔康工程”,实行部门包村、干部驻村制度,选派优秀年轻干部到村任“第一书记”,抓党建促脱贫。全县累计选派131名县直部门年轻干部到贫困落后村任“第一书记”,帮助所在村争取帮扶资金物资共计1000余万元,新发展合作社43家、特色种养基地62处。

着眼让年轻干部接受多方面的考验,培养多方面的工作能力,积极为年轻干部创造更多的实践锻炼机会。近年来,从县直部门选派28名综合素质较好、业务能力较强的优秀年轻干部到省直机关挂职锻炼;筛选52名在同一部门或同一岗位任职5年以上,且没有轮岗经历的优秀年轻干部,及时进行了换岗或换部门的“中转”式交流;先后选派76名优秀年轻干部到企业、金融部门和招商一线、信访一线挂职锻炼。

“我在县信访局挂过职,担任过‘第一书记\’,这些经历都是我宝贵的财富。现在提拔到领导岗位,感到工作起来非常顺手,一些急难险重工作也没有压力,主要得益于多岗位的挂职锻炼。”谈起自己的挂职经历,去年提拔担任县人社局人才市场管理办公室主任的任云涛感慨地说。

管得“严”多项措施补钙强身

坚持抓好理论武装,创新培训方式,加大培训力度,为优秀年轻干部补足精神之钙,练内功强自身。

针对年轻干部思维活跃、精力充沛、求知欲强的特点,积极丰富培训内涵,扩展培训外延,将年轻干部培训班的时间安排在1个月以上,实行小班制,并形成长效机制。近年来,先后举办年轻干部培训班8期,培训年轻干部363人次。“在年轻干部培训班学习已是几年前往事,但集中军训、学习讨论、考察调研等等,都好像发生在昨天,成为我终生受益的一段难忘经历。”说起年轻干部培训班,参加培训的老学员依然心情激动。

好干部是教育培养出来的,也是管理监督出来的。现在,不但成功探索出了对年轻干部分“集中学习、拓展训练、外出考察、挂职调研”四个阶段培训的有效手段,而且建立了培训学员千分制量化考核管理制度。组织部门安排专人对学员进行跟班管理,执行最严格的考勤、请销假等制度,从思想表现、学习表现、遵守纪律和集体活动四个方面、20个分项对学员进行全程考评量化记分,考核结果向学员所在单位通报,使学员同步接受学风教育和党性锻炼。

坚持多渠道、动态化储备,将优秀年轻干部纳入后备干部人才库,强化管理监督。制定了《党政后备干部选拔培养管理工作的意见》,通过年度考核推荐一批、公开选拔一批和定向推荐储备一批“三个一批”的方式,建立起人数常量保持在150人左右、结构合理、门类齐全的年轻后备干部队伍。实行导师制培养,每人配备一名经验丰富的领导干部作为导师,手把手地进行传帮带。年轻后备干部的备用期3年,动态化管理,每年与领导班子和领导干部同步进行考察,全面掌握他们的表现情况。对作风不好、表现差的,一经发现,立即取消资格,并在一年内不得提拔重用。

识得“准”多双眼睛看人选人

知人要深,识人要准。县委牢固树立以事业为核心、为干事选人、在干事中选人的良好导向,以好干部标准为尺子,从个人成长道路和工作轨迹,多角度全方位做好考察识别工作。

注重在培训中考察年轻干部潜力。在年轻干部培训期间,安排学员自主选择调研课题,分组深入镇村、企业、学校等基层一线进行调研,并组织开展竞争上岗答辨、演讲比赛、编印简报、专题研讨等学习交流活动。培训班结束,组织部门专门听取跟班管理人员、授课教师、学员临时党支部等相关人员对学员的评价意见,将年轻干部在培训期间的表现作为今后选拔任用的重要参考。近年来,8期年轻干部培训班中95%以上的学员走上了领导岗位,成为组织上发现人才的重要阵地。

注重在重点工作中考察年轻干部能力。县重点工作考核办公室和相关部门对选派挂职干部及时进行跟踪考察,突出实绩考核,沿着工作进展的轨迹考察干部日常表现,按照个人总结、领导审核、群众评议、组织鉴定等步骤,以写实形式为干部建立个人实绩档案,把工作实绩落实到具体人,以工作实绩映照干部能力。坚持全面历史辩证地看干部,对照关键时刻、重点工作中的表现和平时表现、一贯表现,对年轻干部的德才素质进行综合分析研判。近年来,有37名优秀年轻干部因为在重点工作中表现突出得到提拔重用。

注重为年轻干部创设良好的成长进步环境。把基层和实践一线作为选拔任用干部的主渠道,选干部先看基层工作经历,同等条件优先提拔重用有基层工作经历的干部,固化了年轻干部“往基层走、从基层干、在基层进步”的锻炼成长通道。在日常和年度考核推荐年轻后备干部时,重点听取具体管事干事人的意见,最大限度地保证干事的人在用人上的话语权,让管事的人在用人上说了算,让真正有能力的年轻干部能够快速脱颖而出。

坚持把基层一线作为年轻干部锤炼党性的大熔炉,磨炼作风的大考场、历练能力的大课堂。目前,全县科级干部中35岁以下的占到10.4%,多数有基层一线工作经历,整体结构进一步优化。

(董宏亮)

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