城区街道 当好服务人才“店小二”

近年来,桓台县城区街道不断创新人才服务模式,加强统计和管理,准确把握人才资源现状,提高服务与管理的针对性,围绕人才队伍急需解决的问题做足功课,甘当“店小二”,人才工作取得显著成绩。

全面掌握信息。坚持做好人才调查与统计,充分利用网格化大走访的契机,对辖区内人才资源进行摸排,重点对下岗失业人员、大中专院校毕业生等进行充分了解,按照分类管理的原则,建立社区人才资源数据库,为人才政策宣传与工作推荐奠定基础。建立“街道+社区+网格员”三位一体、上下联动的管理模式,街道定期调度人才资源现状,社区发挥好便民优势,根据人才最新情况及时作出调整,充分保障各项信息的时效性。

优化服务方式。积极与上级单位进行对接,掌握最新的就业、创业政策,有针对性地在社区进行创业、就业政策宣传,确保各项优惠政策、就业政策能够为人才成长带来实际效益。在就业单位与社区人才之间打造桥梁,做好传声筒,提高各类人才的就业率。

做好就业培训。为带动就业、创业,街道与社区及时做好重点人才的培养,定期开展妇女创业就业以及家政服务培训,开展订单式服务,对待业人才的求职需求进行综合分析,开展好各具特色、内容丰富的就业培训,提高待业人员的岗位匹配度和适应工作能力。

建立服务队伍。成立就业指导窗口,加大创业咨询师的培养,建立起人才服务专员队伍,加大考核力度,将对就业创业政策的掌握程度、运用能力、人才工作的满意程度列入考核,确保服务人员的专业能力和业务素养过硬,并以巨大的热情投入到人才服务工作中。(张莹)

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