连日来,听多位企业界的人大代表审议《政府工作报告》,面对经济持续下行的压力,他们没有畏缩、没有气馁,传递出来的苦练内功、蓄势待发的耐心和信心。
2014年,东岳集团展开了为期三年的学台塑计划,从管控正常向管控异常转变,从维修管理向保养管理转变,从传统管理手段向信息化、智能化、自动化转变,一年时间就完全颠覆了过去的管理模式,企业效率大幅提升。市人大代表、东岳集团董事长、全国工商联副主席张建宏说:“学台塑,是东岳管理上的一次革命,是企业向现代化、信息化转变的过程。”
淄博大亚金属科技股份有限公司是一家生产金属磨料的企业。金属磨料服务的客户主要是钢铁、汽车、桥梁、船舶、钢结构、管道等,这些行业无一例外,这几年日子都不好过。这对作为配套的金属磨料企业来说,是个很大的挑战。然而,2014年大亚金属的销售额和上交利税增幅却大大提高。同行业的不少企业都在寒冬,为什么大亚金属一枝独秀?市人大代表、大亚金属董事长韩庆吉说:“从好几年前我们就感受到了形势的严峻,企业比较早的加强了科技创新,生产技术、应用设备以及与客户的合作模式都发生了改变。两三年时间,大亚金属取得了20多项专利,其中有一种产品全球首创,市场份额逐年扩大。”
采访市人大代表、贵和集团董事长徐书栋时,他说:“2014年,企业在节能环保、工艺提升上扎扎实实做了几件事。这几件事的后发优势正在逐渐显现出来。”
工业企业都在苦练内功,商业、零售业又是怎样呢?这几年电子商务发展迅猛,对零售业冲击很大,很多实体店纷纷关门、减员。2014年全国零售企业销售额大幅下滑,淄博商厦零售板块却与2013年基本持平。为什么会这样?市人大代表、淄博商厦当家人王亮方认为:“电子商务和实体店各有优势,电子商务冲击的是中低端商品,对高端商品、奢侈品销量影响不大。没有哪个顾客会放心地从网上购买十几万元甚至几万元的手表、珠宝,还是愿意到信誉好的实体店看见实物后再购买,心里更踏实。既然这样,何不与电子商务错位经营?”
《政府工作报告》中有这样一句话:“经济增速放缓,给淄博市转型升级带来了宝贵的机会窗口。新常态不仅是新挑战,更是新机遇。”我们从这些企业家的谈话中能够看到,经济下行时,他们不等不靠,各有招数,在强化管理、科技创新、节能降耗、错位经营等方面下功夫。该出手时就出手,不该出手时就为出手做准备。苦练内功,厚积薄发,机会永远青睐那些有准备的人。(晚报记者伊茂林)
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