国网淄博供电公司 “四字诀”筑造坚实班组

运用“表、说、做、考”四字诀,“四大体系”全面落地,有力提升了班组建设水平2014年以来,国网淄博供电公司认真落实省公司班组建设工作部署,运用“表、说、做、考”四字诀,推动责任、标准、对标、考评“四大体系”全面落地,有力地提升了班组建设水平。2014年前三季度,淄博公司班组对标综合排名全省第一,有46个班组位居榜首,全省最多。

所谓“表”,就是把“四大体系”在本部门、本单位、本班组的落地情况图示化,将重点环节和内容画出来,让大家明确体系构成、理清工作思路；“说”就是对“四大体系”的落地情况,各级人员都能讲出来,做到工作思路、任务、措施人人都能够掌握；“做”就是把“四大体系”任务落实到人、各项工作做到位；“考”就是把“四大体系”落地纳入各级考核体系,严格责任考核,以此确保“四大体系”在部门、车间、班组的真正落实。

抓落实督导,建立了严密的“责任体系”。成立公司、部门、单位三级领导小组,每个部室、车间、班组都设立了专责人。建立包保责任制,班子成员分别挂靠17个单位、129个班组(含县公司),定期深入基层督导,带头走上大讲堂,讲解“四大体系”。建立督导调研、申诉约谈、常态运行“三个机制”,保证专业管理、过程监控、职责履行“三个到位”,实现了与日常工作同部署、同检查、同考核。成立了生产、营销、基建3个专业组,对标、考评、宣传3个工作组,协同推进,受到省公司通报表扬。

抓规范管理,建立了实用的“标准体系”。根据省公司评价细则,在实地调研基础上,制订了《班组建设评价细则》以及考核方案等支撑文件,先后修订5次；归纳出部门和专业室评价标准186条,出台班组建设“十项措施”,形成了操作性强的“标准体系”。10月份省公司《评价细则执行说明书》下发后,公司重新修订了执行说明书,既涵盖了省公司规定的内容,又体现了自身特色。针对总结、表格、记录等不规范的问题,编制29个模板,把说明书变成了“明白纸”。

抓夺标晋位,建立了有效的“对标体系”。建立了公司领导、部门、专业室、班组“四级”对标管控体系,每季度通报对标结果,纳入考核,激励全员争第一、当标杆。为固强补短,实现快速提升,采取“抓第一、抓半数、抓E段”的办法,“抓第一”,就是抓排名第一的班组和指标,找出优势,拉大优势；“抓半数、抓E段”,就是抓排在后半段的班组、抓E段指标,分析落后原因,制订有效措施,尽快消灭半数班组和E段指标。

抓过程管控,建立了合理的“考评体系”。为实现班组工作闭环运行,抓住“两个依据、三个关键、两个结合”,每季度开展“翻地式”检查考评。所谓“两个依据”,一是班组评价细则,二是班组通用资料目录；“三个关键”,一是班务会记录,二是工作日志,三是周计划、月计划；“两个结合”,一是与实际工作相结合,二是与专业管理相结合。推动争先创优,按照省公司标杆班组评价标准,根据检查考评得分和业绩情况,不分专业、不搞平衡,每季度开展争创十大“善小”班组、争当“善小”季度之星活动,共产生“善小”班组40个、“善小”季度之星80名。创建活动被评为全市职工劳动竞赛十大品牌。(本通)

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