万鑫轮胎缘何逆势崛起

图为万鑫轮胎生产车间一角营销学上有句话,叫做“没有不好的市场,只有不好的产品”。山东万鑫轮胎有限公司正是以其实实在在的业绩,验证了这句话的深刻哲理。

在全国轮胎市场行情低迷、企业开工率普遍不足七成的大背景下,万鑫轮胎系列产品却供不应求,产量和销量节节攀升,跑赢了国内外市场。

□本报记者孙春晓通讯员徐志斌

走进山东万鑫轮胎有限公司宽敞整洁的生产车间,各式大型的自动化生产线让记者目不暇接,只见每台机器旁都标有具体责任人的名字,操作工人轻点按钮,这些“庞然大物”便灵活快速地舞动起来。

“目前,我们接到的国内外订单已排到10月份,正开足马力、加班加点促生产,呈现出产销两旺的良好势头。我们避开了国内低端同质化竞争,从国外进口了国际领先水平的自动化生产设备,产品的研发、质量和服务力求最大限度地满足客户需求。”山东同济万鑫集团和山东万鑫轮胎有限公司董事长田晓亮接受记者采访时说。

好产品源自科技创新

3月26日,山东万鑫轮胎有限公司中心实验室通过国家合格评定委员会认可,晋升为国家级实验室,填补了淄博市国家级轮胎检测的空白,也是山东轮胎生产企业仅有的几家资质之一。这标志着万鑫轮胎达到了同行业领先水平,该实验室出具相关的产品测试报告,可获得国际买家、签署互认协议方国家和地区政府机构的承认,不但为公司占领高端市场、扩大市场份额创造了有利条件,而且消除了国际贸易中的技术壁垒,更多地获得市场话语权,为公司产品的研发和优化提供了更加有力的保障。

“万鑫轮胎之所以在激烈的竞争中立于不败之地,主要是依靠科技创新。通过不断的科技创新,优化产品内涵、贴近用户需求,提升产品的竞争实力。”田晓亮说,目前国内一些轮胎企业面临停产危机,主要是由于产品技术含量较低,无法满足市场需求。而万鑫轮胎公司通过积极开展产品创新和制度的创新,在有效的程序和规则的控制下,使产品的各个环节都能科学、迅速、准确、高效地运转,从而促进企业和产品实现一个又一个质的飞跃。

据了解,万鑫轮胎公司历经4年的发展,从一期“年产80万套全钢子午线载重轮胎”开工建设,到二期“年产240万套高品质轮胎”的达产达效,可谓“特区速度”,产品品质、科技含量、性价比等均得到国内外客户的广泛认可。该公司不但注重加强企业内部科技创新,而且善于借力使力,聘请了国内轮胎行业顶尖的科研团队来到公司进行产品研发,相继推出了工矿系列、低速承载系列、中长途高速高载荷系列等三大系列高端绿色轮胎产品。其中工矿系列、低速承载系列产品经过国家权威技术机构鉴定,达到国内领先、世界先进。经过市场投放测试,又优中选优,以应用于矿山等领域的工矿系列轮胎作为公司的主打产品,并在此基础上开发出10多种新型花纹的精品轮胎,其胎圈耐久性能由最初的13小时,提高到52.5小时,经过技术人员对比试验,并进行结构改进,胎圈性能提高到了现在的80多个小时。这种精品胎每套可以卖到2000元,远高于普通轮胎每套1200元的市场售价,而且供不应求,使万鑫轮胎的经营效益实现大幅提升。

除了进行产品的科技创新,今年万鑫轮胎公司还加大技术改造力度。为全方位应对2015年全国轮胎市场低迷的态势,万鑫轮胎狠抓开源节流、降本增效,严控成本费用增长,真正使人工费、材料费等各项费用降到最低,今年上半年实现节能降耗1500余万元,从而生产出更加质优价廉的产品,有力提升了万鑫轮胎的竞争实力。

品牌创建“如虎添翼”

翻阅万鑫轮胎公司的科技创新成果,记者发现,近年来,该公司先后申请并通过了50余项发明专利和实用新型专利。如果说科技创新丰富了万鑫轮胎的内涵,那么品牌创建则拓展了它的外延,使万鑫轮胎“如虎添翼”。

该公司总工程师鲍士明告诉记者,万鑫轮胎以其优质的性能通过了中国CCC强制性标准认证、ISO9001:2008质量管理体系认证、ISO/TS16949一2009质量管理体系认证等国内多项权威认证,并先后取得了印度BIS、尼日利亚SONCAP、中东海湾七国GCC、欧盟E一MARK、美国DOT、巴西INMETRO等国外市场的认证。通过这些认证,一方面见证了万鑫轮胎的质量经得起检验,另一方面扩大了万鑫轮胎的品牌知名度和影响力,为公司赢得了广阔的市场。目前,该公司产品基本覆盖全国所有地级市,而且远销俄罗斯、印度、柬埔寨、东南亚、欧盟和海湾七国等国家,国外市场份额占到40%左右,跑赢了国内、国际两大市场。

田晓亮告诉记者,伴随着公司的快速健康发展和品牌知名度的提升,万鑫轮胎不仅赢得广大用户的广泛青睐,也受到资本市场的关注。经过反复考量和筛选,近日,国内最大的申万宏源证券股份有限公司正式介入,紧锣密鼓地为万鑫轮胎公司启动新三板上市流程。不久的将来,万鑫轮胎将受到资本市场的追逐,品牌影响力也将随之大幅提升。

据悉,在外贸方面,万鑫轮胎公司陆续与俄方及阿波罗等国际知名品牌进行沟通,接收订单300000余套,一个具有国际先进水平和品牌知名度的轮胎产业正在鲁中大地强势崛起。

绩效管理挖掘产品价值

采访中记者了解到,一条轮胎从生胶料采购到密炼、半成品部件加工、成型、硫化,再到成品入库存放、发货,中间要经历几十个环节。每个环节都决定着轮胎的成败,都渗透着管理的细节,而这些细节在无形中赋予一条轮胎大量的附加值。

据该公司总经理王国防介绍,万鑫轮胎公司根据企业实际情况,把绩效考核管理纳入工作重点,不断建立和完善公司各项管理制度及员工的绩效管理体系,通过对公司各环节运转情况进行了实事求是的分析,设计出一套适合轮胎公司发展的绩效管理方案,使绩效管理得以量化并严格执行,由此构建合理的奖惩体系、动态的晋升与降职机制,建立以绩效管理为核心的管理文化,充分调动了企业干部及员工的主观能动性,增强了全体员工的凝聚力,生产出更多更好客户满意的产品。

据了解,为了将绩效管理渗透到企业的每一个环节,万鑫轮胎公司从全面深化各项基础管理着手,不断夯实企业发展内功,促进企业管理水平的全面提升。在生产管理方面,修订各生产岗位责任目标,明确职责,奖惩分明；加强设备管理,开展设备信息化管理制度,实行“设备月流动红旗评选”和“设备革新”活动,提高系统设备的运行效率和稳定性；坚持日、周、月度生产例会和各车间班前班后会,做到问题及时发现,及时协调解决,确保生产目标的达成。在技术质量管理方面,加快产品技术研发工作,提高产品档次,打造万鑫品牌；做好质检员、技术员等质量管理人员的培训工作,建立健全岗位职责,提高其岗位技能、问题反馈能力、解决问题的能力,真正使产品质量提高到一个新高度。在营销管理方面,建立和推行有效的经营目标和考核机制,实行更加灵活的销售政策和策略,加大空白市场的开发力度,形成对营销管理的有力推动和有效激励。在生产安全方面,健全公司安全管理制度,加大隐患检查力度；定期召开安全员例会、开展班组长现场安全管理座谈会等形式,将安全管理职能重心下移,提高班组长参与管理的积极性,为安全生产提供保证；坚持“小隐患不过夜、大隐患不过周”的原则,加强对安全隐患的整顿,确保安全生产万无一失。

“通过绩效管理水平的不断提升,确保了每个环节环环相扣、有条不紊,大大提升了工作效率,公司整体效益也随之节节攀升。”田晓亮深有感触地说。

万鑫人笃信“没有不好的市场,只有不好的产品”。面对国内外经济下滑和市场萎缩的逆境,他们克服困难、坚定信心、勇于挑战,力求把万鑫轮胎产品做到客户的心坎上,在“水到渠成”中逆势崛起。

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