国网淄博供电公司 班组建设打造“金字招牌”

今年“五一”期间,记者从市总工会以及有关媒体上了解到,继淄博市在全省率先启动企业班组结对共建,国网淄博供电公司10个班组与10家企业班组签订共建协议之后,德州、潍坊两地的地方企业班组又先后与供电单位班组展开携手共建。淄博市在“六型”班组建设推进中的“结对”实践,成为工会系统激发基层一线创优活力的典型探索。

在全市开展的“六型”班组建设活动中,国网淄博供电公司作为执行者和实践者之一,坚持以创建工人先锋号为引领,采取“一以贯之”的推动思路和做法,运用“表、说、做、考”四字诀、“抓三级抓三化”等有效举措,将“六型”班组建设转化为增强企业竞争力的最佳途径。今年4月21日,市总工会下发《关于对标国网淄博供电公司班组建设经验,深化工人先锋号创建和加强“六型”班组建设的通知》推介该公司经验,这是山东电力系统基层班组建设经验首次在社会得到关注推广。

一以贯之抓顶层

“先锋”创建添活力

“淄博供电公司把县公司看成市公司的车间,把县公司的班组、供电所当成市公司车间的班组来管,用一套成熟的、统一的模式去抓、去推,一以贯之,班组建设‘四大体系\’有效落地,取得了很好成效。”3月22日,全省电力系统班组建设推进会在淄博供电公司召开,与会代表观摩了该公司“市县一体化”推进班组建设做法,给予了高度评价。

公司围绕“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”目标,将创建工人先锋号与班组建设工作深度融合。坚持顶层设计,扎实推动班组建设“四大体系”在基层落地,统一制定班组建设方案和模板,一以贯之、层层落实、整体提升,实现了“点上结果、面上开花”。健全班组建设考评激励体系,发挥考评“指挥棒”和典型“风向标”作用,以争创季度“善小”明星班组、年度“善小”金牌班组为载体,推动班组赛起来,全员动起来,并优中选优推荐工人先锋号,营造了班组建设比学赶帮超的浓厚氛围。促进了“工作争第一、指标创领先”固化为标准、内化为习惯、凝炼成文化,创建活动被评为“淄博市劳动竞赛十大品牌”。自2011年以来,公司先后有6个班组荣获全国工人先锋号,公司连续8年获“全国安康杯竞赛优胜企业”,2014年,公司是全省唯一被评为“全国质量管理小组活动优秀企业”的单位,并被中华全国总工会命名为“全国职工教育培训示范点”。

“六型”推进重导向

班组创优有作为

淄博供电公司临淄客户服务分中心“葛旺泉高技能人才创新工作室”是省总工会首批命名的劳模(高技能人才)创新工作室之一,从去年开始,获得过“全市十大金牌工人”的工作室领办人葛旺泉正面临着转型的“烦恼”。“单位的职工、特别是年轻人的创新热情日益‘走高\’,原来配网运维技术的主攻方向已经满足不了需求,现在工作室已经吸收了各个专业的骨干,为大家提供复合型的创新指导。”葛旺泉说。

职工创新热情和能力的提升,是该公司“六型”班组建设中的成效之一,他们结合工作实际,探索出了统筹推进与突出重点相结合的班建新路子。

公司在学习型班组方面突出“全员导向”,以班组大讲堂推动全员岗位练兵,力促“人人上讲台,个个当专家”,选拔参加省电力公司“金种子”培训的优秀班组长担任内训师,现已有2万多人次登台讲课。

在质量型班组方面突出“效能导向”,将提升供电服务效能作为展现工作质量的落脚点。以班组为基础,在全市成立了9支以“三善”(善想、善为、善于奉献)为主要内容的党员服务队、100支抢修队,推出33项服务新举措；全市96个营业厅全面推行“三办”(来了就办、办得最好、办得最快)服务,被评为“全国电力行业用户满意企业”。

在创新型班组方面突出“实效导向”,在所属17个单位全部建成创新工作室,为班组员工打造“创新+实训”工作平台,仅2014年,该公司就有285项成果获国家专利,获1项国家级创新成果、9项省部级创新成果、4项全国电力职工技术成果奖,2个创新工作室被首批授予全国和能源化学系统示范性劳模创新工作室,3个QC小组获“全国优秀质量管理小组”。

在安全型班组方面突出“基础导向”,通过落实现场安全管理“四个三”,严格抢修工作“八步工作法”、“四必须”,执行“登杆作业三个要点”等一系列行之有效的措施,确保了班组安全生产管理可控、在控,公司现已实现连续安全生产15年。

在节约型班组方面突出“减负导向”,减少班组“数、表、账”,推行电子台账,精简专业台账；严控“考、评、比”,精简班组考评指标,减少主题活动；精简“文、会、训”,班组长参会和班组迎检大幅减少；应用班组信息系统一体化平台,清理自建系统。运用配电自动化等技术手段,大幅提高班组作业效率。

在民主型班组方面突出“问题导向”,在全省企业中首家建立员工诉求服务中心,搭建了解决问题、拉近距离、促进团结的“连心桥”,这一经验做法得到中华全国总工会专刊推广。

保障举措“普惠”多

班组建设环境再优化

走进国网淄博供电公司的任何一个班组,都有一块“我的班组我的家”的文化园地,展示着班组的发展思维和愿景,记录着职工们的成长风采。“善小”健身角、图书角也随处可见,丰富的技术资料和文娱图书、多样的健身运动器材已然成为一线班组的“标配”。

在落实市总工会“普惠”服务理念和举措的过程中,将班组建设作为关心职工成长、维护职工权益、促进企业发展的重要抓手。坚持做强班组长队伍建设,不断完善班组长选拔任用、培养锻炼、考核评价机制,规定各单位年度新提拔中层干部副职中,具有班组长经历的不低于50%；推选劳模、专家人才,一线班组员工占60%以上。在班组基础设施建设方面不断加强倾斜力度,2014年新建改造1个车间食堂、91个供电所和操作队配餐室。建成启用职工文体活动中心,在全省首家建立工间操制度,落实年休假制度。公司还把班组的文化建设作为重点之一,开展“我的班组·我的家”主题实践活动,班组员工自主建设文化角、读书角、健身角等班组天地,让每一位班组员工感受家的温暖、团队的力量。

(李剑远德亮毕乃文)

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