交通银行淄博分行常态化抓好员工行为管控工作,力求做到关口前移、防范在先,有效保证全行安全、稳健经营。
围绕“三不”,加大工作力度。该行采取多种多样的教育形式,达到“不想”的目的;堵塞制度漏洞,达到“不能”的目的;加大处理的高压态势,达到“不敢”的目的。
畅通渠道,形成合力。该行全方位、多角度加强员工行为动态的管理,达到信息共享,及时发现问题,消除风险隐患。
改进控制方法,丰富排查管理手段。该行将员工行为管理贯穿于整个经营活动中,以达到管理信息的全覆盖,不留真空。
理顺体制机制,确保管理到位。该行明确责任人,承担起工作建议、提示、检查监督、督促落实等,将工作落到实处。
(郗京才)
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