改革内部机制　支持地方经济

桑剑交通银行淄博分行行长2015年面对极其错综复杂的国内外形势,我行认真贯彻落实市委市政府建设工业强市、打造“三最”城市等决策部署,积极应对不利因素影响,努力提升金融服务实体经济水平,为助力淄博老工业城市转型发展做出了积极的贡献.

加快机构建设,不断推进“三位一体”经营模式,自助网点覆盖面不断扩大；加快转型发展,加大市场拓展力度,全力夯实业务发展基础,重点领域不断实现新突破,业务规模持续扩大；坚持创新、深化转型,业务结构、客户结构和盈利模式持续优化,盈利能力和盈利质量不断提升；以创“千佳”网点为抓手,狠抓作风建设、持续改进服务工作,服务成效在系统内保持了领先地位；扎实推进全面风险管理,持续完善以“全覆盖、全流程、责任制、风险文化”为核心的全面风险管理体系建设,资产质量保持了基本稳定。

2016年是“十三五”规划开局之年,也是我行全面深化改革转型发展的关键年。我们将全面贯彻落实国家金融政策,以促进地区经济发展为己任,坚持金融服务实体经济的本质要求,依托总行国际化、综合化经营优势,加大业务及产品创新,积极为全市实体企业提供多层次、跨市场金融服务；全面深化改革,有效激发经营活力。积极推进用人薪酬考核机制改革、事业部制改革,建立发展责任制、风险管理责任制,不断释放发展潜能。

积极推进普惠金融建设,全面推广跨界增值服务理念,努力提升电子银行服务水平,持续优化客户服务渠道,以服务百姓金融生活为使命,持续关注客户价值成长；以夯实客户基础作为经营着力点、以拓展低成本核心负债作为降本增效的支撑点,持续优化调整信贷结构、存款结构,推动转型发展实现新突破；切实改进服务链管理,立足于“高效、无缝、闭环”,大力推动渠道、流程、产品等服务链各环节的优化整合,持续不断地创优、创新“好客交行”服务品牌；坚持以作风建设新成效,推动业务实现新发展,让发展成果惠及广大员工,倡导广大员工争做“文明人、敬业人、责任人”,拓展员工职业发展空间,让员工与分行共成长,打造幸福交行,筑起常青基业。

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