山东鲁王建工有限责任公司 坚持诚信经营　打造和谐企业

【案例背景】

建筑业是使用农民工最多的企业,如何按时足额兑付农民工工资是企业面临的难题。山东鲁王建工有限责任公司在施工高峰期,劳务人员达到8000多人,如何解决好工人工资发放,是企业的头等大事。针对社会上发生的案例,公司高度重视,将清欠、工资兑付工作提到企业诚信的高度来认识,多次研究对策,结合国家有关劳务管理规定,从源头上抓此项工作,全力维护企业的和谐稳定。

【案例详情】

制定完善的管理制度及得力措施。根据省、市、区等上级领导部门文件要求,鲁王建工公司多次开会研究对策,制定了《农民工工资及劳务分包队伍管理规定》,对农民工工资管理、劳务分包队伍管理都做了详尽的规定,完善了工作程序,使该项工作从制度上得到了保障。

源头预防,打好劳务管理基础。注重把好三关。一是把好队伍关。选择好的专业、劳务队伍,工人由劳务公司管理,在大大缓解资金压力的同时,满足了企业施工需求,从而使工程质量、安全管理、工资发放得到保障。二是把好选择关。需要专业分包时,在选择专业、劳务分包队伍时,注重选择管理好、信誉好、有资质的队伍。三是把好合同签订关。分包队伍确定以后,签订承包合同,明确双方责权利,劳务人员工资发放作为责任点,列入承包合同,要求分包队伍缴纳工资、安全等保证金,以避免推诿、扯皮现象。

实名管理,确保工资发放无误。制定了《劳务工人用工管理办法》、《劳务人员工资发放规定》,全面实施实名制管理,采取面部考勤机考勤机制,做到施工现场人员与考勤表、工资表、合同姓名统一。工资通过银行打入工人工资卡中,彻底杜绝了由包工头代领的现象。

绩效考核,落实长效工作机制。制定《项目部经营管理诚信行为评价管理办法》,明确规定“对恶意拖欠工人工资或不按规定及时结清民工工资导致纠纷、引发集体上访,造成恶劣影响的,以及其他工资问题造成影响的,损坏公司形象的施行一票否决,禁止参加年终评优。

关爱职工,打造和谐用工关系。除了及时足额兑付农民工工资,公司从源头上预防用工矛盾,积极改善职工生活环境不放松,工地现场有单杠、双杠、羽毛球等健身设施。工地还设有阅览室、游乐室、医务室,为职工就医提供了方便。拨出专项资金对家庭困难职工进行补助,关爱职工的生活状况。重视员工的培训,通过近几年的培训,员工的持证人数2000余人。

【案例价值】

企业生产经营的整个过程中,始终严遵合同,不曾拖欠一次贷款,不曾拖欠一分工资。公司连续二十年被省工商局评为“省级重合同守信用企业”,企业资信等级达“AAA级”,获得中国质量协会、中国企业家联合会授予的“全国建设系统百家诚信企业”称号,获得淄博市“诚信企业”称号。

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