王健林的万达哲学

在外界看来,王健林曾多次表达出对品牌输出的赞赏,这多少是万达商业近年来极力“抛弃”地产身份的重要原因。他曾表示,企业经营的最高境界是“空手道”,具体通过品牌、企业能力吸引合作方找上门,从而实现“一分钱不出,凭品牌就能挣钱”。工作报告中,王健林也给万达商业明确提出了“加快转型”的要求。“万达商业是集团转型的重点公司,力争2018年提前两年完成转型目标,成为‘商业服务型企业\’。”

转型分三方面工作,首先需逐步减少地产投资。2017年新开业50个万达广场,其中有11个重资产项目,以后每年重资产项目要减到5个左右；2020年以后原则上不再搞重资产,全部为轻资产。“除了万达城配套的住宅外,万达原则上也不再新增住宅开发。等万达城全部开发完以后,万达商业就逐渐从地产开发这个行业退出。”

其次是轻资产运营,原因一方面由于中国房地产周期太强,造成现金流不稳定,另一方面则由于万达商业认为如今设计运营便可获得市场份额。“从2017年开始,在轻资产模式中,主推合作模式,每年确保签约项目20个以上,上不封顶。”

第三,万达商业还计划提升租金利润占比。王健林强调,公司既不追求收入规模的扩大,转型期也不追求净利润的高速增长。其中自2017年起,租赁业务在净利润中占比每年提升5个百分点,而这部分增长安全可持续,与房价关联度不大。

除了万达商业,新兴产业板块也是万达自2014年实施第四次转型以来的重要发展方向。某种意义而言,这些新业务的发展情况,也是观察万达转型成效的重要指标之一。

对此,王健林在工作报告中也提及,在2016年收入下降的情况下,集团总收入仍实现增长,就是因为“文化、网络这些新兴产业增速大大高于地产”。其中,年内文化集团收入增长25%至641.1亿元,电影产业增长31%至391.9亿元,旅游产业增长37%至174.3亿元。

他表示,包括电影产业、体育产业、旅游产业在内的文化产业,2016年收入占集团整体收入比重逾25%,“已真正成为万达的支柱产业”。

这种多元化的布局也反映出房企对于房地产行业告别高速增长期后的顾虑,提前转型往往更有利于未来抢占市场份额。王健林在布置2017年工作主要任务时,特地将“持续做大文化产业”放在了“万达商业加快转型”前面。具体而言,王健林明确要求,在电影产业方面,实现2020年全球20%的市场份额这一目标；IP产品公司方面,通过研发和并购两条路径打造大IP公司,由文化集团张霖、高群耀负责；体育公司年内要在中国打造自有IP赛事,落地国际赛事等；另外,加大旅游投资。

此外,万达还对外宣布,旗下电商平台“飞凡”计划于2017年进行首轮私募,募资100亿元。

(注:本文是对王健林2017年工作报告的解读,希望对淄博市企业转型发展有所启示)

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