会议提出了应对医改“五字措施”——“分、分、治、降、提”(两分一治,一降一提):“两分”是要积极应对分级诊疗、分值付费;“一治”是要有序推进公立医院法人治理结构改革;“一降”是降低成本,“一提”是提高技术、提高效率。落实具体工作“五字要略”——“内(涵)、管(理)、(评)审、(全面)提(升)、持(续发展)”。内涵建设优先化,管理精细化,效率数字兑现化,社会开发全院化,宣传医院单体化,促进医院整体化,医院发展持续化。
通过召开形势任务分析会,使全院上下更加明确自身存在的问题和下一步努力的方向,为完成全年目标任务,促进医院健康、平稳、可持续发展奠定了基础。今后,全院上下要统一思想,坚定信心,撸起袖子加油干,不等不靠,精准发力,最终让实干者得实惠,为担当者而担当。
(李爱学)
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