构建“1+4”互动式安监新机制 淄川区龙泉镇党委副书记、镇长　孙潇

“1”,就是抓好一支队伍,让放心的人管最不放心的事。

一是坚决配强镇安监办。人员坚持最棒。由镇党委委员、副镇长分工负责安全生产,一名镇党委委员任安监办主任、一名副科级任副主任,5名工作人员。条件坚持最好。强化安监办公保障,投资110万元建设视频监控平台,对重点部位实施重点监控。二是严格配优企业安全管理队伍。规模以上企业成立安全部,小微企业设立安全管理科。坚持每月一培训,每季一考试,坚决不允许“不安全的人”从事“安全的事”。三是设置配好村居安全网格员。在19个村居设立19名安全网格员,建好镇安监办在一线的“眼睛”。

“4”,就是整合企业、员工、专家、村居四个方面的力量,坚持问题导向,强化互动沟通,解决一线问题,形成安全生产人人有责、齐抓共管的强大合力。

一是安全例会开到企业,与企业互动。将镇上每月召开一次的安委会成员例会,开成企业现场交流会、隐患现场解决会。二是安全培训直接到一线,与员工互动。一方面,要求企业将安全风险岗位人员和班小组长统计成册,由镇安监办纳入日常培训,进行重点管理。三是安全检查力求专业,与专家互动。坚持由专家常规检查和订单式专家检查相结合,专业化开展安全监管。四是“土小”企业摸排到地头,与村居互动。将19个村居划分为三个工作片,每季度一次,到田间地头,到废弃厂房,逐村逐地摸排,建立台账。

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