从“办公室一族”变“空中飞人”

讲述人：华西能源工业股份有限公司总裁 杨军

在刚刚过去的5年里，我的工作和生活发生了翻天覆地的变化。

首先，工作习惯被完全颠覆。2011年华西能源上市前，我任职总经理，大部分精力关注于传统制造这一块，上班第一件事是进车间，找车间主任了解情况。上市之后的华西能源积极推进产品产业转型升级：从传统火电设备向新能源及节能环保装备转变，从装备提供商向方案解决商转变，从区域性市场向全球化市场转变，从单一的实体经济向产业融合转变。

我也从总经理变成了总裁。这一年，华西能源在印度拿到3亿美元的工程总包，而我的关注重点从车间延伸到海外。上班第一件事，从找车间主任变成找电脑，查看汇率的波动，关注国际市场对公司业绩和财务的影响。

2013年公司发生了另一件大事，让我改变得更彻底——华西能源正式进入金融行业，成为自贡商业银行第一大股东，转型成为一个“装备制造+工程总包+投资运营”以及金融服务的系统解决方案供应商。我从“办公室一族”变成“空中飞人”，最近两年，我个人的飞行里程已超过25万公里，绕地球也有五六圈了。

以前，总开玩笑说自己是“铁匠”，因为大学专业是金属材料及热处理，服务的企业又是传统装备制造。但最近几年，却感觉自己越来越像“泥水匠”——什么知识都得学、什么活儿都得干。

但我们的努力得到用户、投资者和合作伙伴对公司的认同。今年1-9月，在经济下行压力持续加大的情况下，销售收入同比增长20%，净利润增长48.8%；海外市场持续增长，新增订单突破75亿元，这充分证明产融结合战略是正确和成功的。

（本报记者 吴璟 整理）

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