人才回引要做好“下半篇文章”

□赵耀世

12月2日《资阳日报》报道，近日，安岳县2020年“干部人才回引工程”面试成绩及排名结果出炉，39名干部人才成功进入考察环节。此次“干部人才回引工程”，以亲情、乡情、友情为纽带，创新实现人才回引、智力回归、技术回流，不断创造“人才红利”，集智聚力推动全县经济社会高质量发展。

人才是最活跃的生产力。安岳巧打“乡情牌”，潜心筑巢引来凤翔集，这是打造“人才磁场”的锦上添花之作。从发出的“回引工程”公告来看，门槛不高，注重实用，能够起到“引来即用”的效果。这种柔性引才举措自然能拉近与回乡人才之间的心理距离，激发其投身家乡建设的热情，进而为安岳实现高质量发展积蓄智慧力量。

但是，引进人才仅仅是迈出了第一步，用好人才，发挥人才效益才是根本，这也是实施这项工程的初衷之一。所以，要让此项工作常态化开展下去，就要扎扎实实做好“下半篇文章”，变政策优势为发展优势。

新的岗位，新的转变，新的挑战。干部回引并不是简单地将其安排到相应工作岗位上即可，而是要帮其尽快熟悉工作，具备与岗位相适的能力。这就意味着要在如何培养上狠下功夫。因此，有关部门还需要建立健全相应的培养机制，从蹲苗、传帮带、跟踪培养等多个方面给予周到服务、制度支持。如此，才能增强回引干部的归属感、责任感。

安岳与经济发达地区相比，在人才争夺的“彩礼”红利上缺乏优势，但“回引工程”完全可以在优化用才环境上打造品牌。其实，人才争夺战归根结底要落到地方“软实力”竞争上。因此，还需要不断深化“放管服”改革，积极在破除体制机制障碍上深耕细作，打破人才成长“天花板”，激活人才的干事创业主动性、创造性，真正下好留住人才的“先手棋”。

百尺竿头，更进一步。当前，成渝地区双城经济圈建设正如火如荼开展，安岳要在其中唱好“双城记”，就要把人才回引当做一项系统工程来抓，不断围绕服务人才来做强做大人才储备。相信随着人才支点的作用越发明显，地方发展必将会更有活力、更有动力。

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