攀枝花市2015年全国劳动模范风采

弘扬劳模精神、劳动精神，为攀枝花经济社会发展汇聚强大正能量

陶功明 男，汉族，1970年1月出生，四川开江县人，中共党员，硕士研究生，1992年7月参加工作，现任攀钢集团攀枝花钢钒有限公司首席工程师，教授级高级工程师。

陶功明同志主研完成的“时速250公里以上高速道岔轨开发”、“高速轨平直度控制技术研究”、“轧辊加工精度在线检测系统研究”、“高速重载钢材技术开发”、“出口南斯拉夫S49重轨”、“工程机械23MNB履带钢开发”等成果获得冶金行业、省科技进步一、二、三等奖。自主开发设计的计算机辅助重轨、工字钢孔型设计大大缩短了产品开发的周期。仅用19天时间就成功开发出高难度、高标准的高速铁路用60AT道岔轨，创造了冶金行业开发难轧新产品周期最短的历史记录；成功开发出按德国标准生产的S49重轨出口欧洲，将中国攀钢重轨第一次铺在了欧洲的铁路上。开发钢轨规格自动补偿技术使万能线高速钢轨通长尺寸波动达到世界先进水平，成为国际上首家采用端头补偿轧制并获成功的钢轨生产厂家；2006年以来获得发明专利授权52项，其中“钢轨轧制方法”、“特种断面翼轨生产线及其制造方法”、“钢轨翻钢装置”、“含铜钢加热方法及生产的含铜钢”等发明专利创效亿元以上。

陶功明同志是第一届攀钢技术带头人、攀枝花市第五届技术带头人、第九届四川省学术学科带头人后备人选、第十届四川省青年科技奖及2011年国务院政府津贴获得者、国家科学技术奖励评审专家；获得鞍钢劳模、四川省劳模、全国五一劳动奖章、国资委优秀共产党员等称号。

田野 男，汉族，1962年7月出生，吉林省四平市人，中共党员，研究生，1981年9月参加工作，中国十九冶集团有限公司党委书记、董事长。

田野同志自2003年担任中国十九冶总经理以来，以极大的勇气和决心解决了企业的历史遗留问题，在较短的时间内就将企业带出困境。他带领新班子编制了企业中长期发展规划，不断改革创新，推进企业产业结构调整和转型升级，两次进行改制，着力于科技创新引领企业跨越发展，实施了企业“北上东进”、“西部市场核心”等战略，成功打造了“西部铁军”品牌，企业由2003年营业收入不足10亿元，亏损4500多万元，发展成为现今营业收入过百亿元，利润过2亿元。企业净资产收益率逐年提高，确保了国有资产保值增值，把中国十九冶打造成了一个跨行业、跨国经营、具有冶建工程和房建工程总承包双特级资质的创新型施工总承包企业集团。特别是在汶川大地震灾后恢复重建过程中，田野同志带领十九冶人仅用15个月，就建成一个“新东汽”，为灾后重建作出了积极贡献。中国十九冶先后获得全国先进施工企业、全国用户满意企业、全国质量无投诉诚信示范企业、中国工程建设社会信用AAA级企业，全国企业文化建设工作先进单位、全国模范劳动关系和谐企业，中央企业先进集体、中央企业先进党组织、中冶集团四好领导班子等荣誉。

田野同志带领十九冶人经过十多年的砥砺奋进，在中国全面小康的历史进程中写下了浓墨重彩的一笔。自2010年来，他先后获得攀枝花市有突出贡献企业家奖、四川省灾后恢复重建先进个人、首届感动攀枝花十位共产党员、2011年度安装行业优秀企业家、四川十大财经风云人物、2011年度全国优秀施工企业家、第七批攀枝花市有突出贡献专家、2013年度中国建筑业十大杰出经理人、2013-2014年度四川省企业文化建设贡献人物奖等荣誉。

高兴富 男，汉族，1960年5月出生，四川省攀枝花市人，中共党员，中专文化，仁和区大龙潭彝族乡裕民社区村委会主任，攀枝花市鑫嘟嘟种养殖专业合作社理事。

高兴富同志是全村第一个农民专业合作社的“发起人”。2008年2月，高兴富在全村第一个带头成立了“攀枝花市兴富芒果专业合作社”，成员共有7人，总出资额为330万元。自2012年5月注销该合作社止，该专业合作社共种植芒果面积达到1600亩，年收入160万元。高兴富自己的芒果种植面积也达到了120亩，年收入达到15万元。他是农民专业合作社做大做强的“蛋糕师”。高兴富到具有先进管理理念的农民专业合作社进行考察，学习别人的长处，提出了用立体思维办农民专业合作社，扩大社员壮大力量办农民专业合作社。2013年4月，在高兴富的带领下，果断地把“攀枝花市兴富芒果专业合作社”变更为了“攀枝花市鑫嘟嘟种养殖专业合作社”，芒果产业仅仅是该合作社的一个产业，原有的7名社员扩展到了104人，合作社成员出资额达到了1600多万元。该合作社成立以来，全村产业发展得到了极大的改观，目前，该村有芒果11000亩，石榴3500亩，早熟蔬菜1500亩，牛1200头，羊5860头，猪2150头。致富后的社员中，有80%盖起了“小洋楼”。为了让“鑫嘟嘟”变成“响当当”，高兴富办起了一个农民学校，经常适时地请区上、市上的农牧专家来讲课。讲课内容不仅是技术，还讲市场营销。目前，该村已经有农业技术方面的“土专家”、“田秀才”16名，营销人员24名。在104名社员里，大家都称高兴富为“校长”，靠“管理致富”的“操盘手”。高兴富提出“三统一指导模式”，即：“生产资料统一采购、产品统一销售、基地统一管理，技术统一指导”。“三统一指导模式”，让社员之间交往紧密，团结性强，改变以往各自为政的方式，将产品利益做到最大化。

高兴富最大的愿望是：用农民专业合作社架起彝族同胞致富的桥梁，带领大家苦干实干科学地干，让全村人都富裕起来，尽早过上小康生活。在播种希望的同时，他先后多次被评为省、市、区先进个人，所在的裕民村被确定为“三村建设”示范村。

郭光明 男，汉族，1963年7月出生，四川省资阳县人，中共党员，大专文化。1981年12月参加工作，现任攀枝花煤业(集团)有限责任公司小宝鼎煤矿掘进一队党支部书记。

郭光明参加工作后10年间，他在放炮员岗位上勤学苦练，成为矿区首屈一指的爆破能手，在技术比武中多次夺魁。担任班组长10年，在班组长岗位上躬身实干，使他成为多面手、技术带头人。在10363-3切眼上山道施工中，他针对巷道断面大小与岩石地质结构，确定打眼角度与深度，向技术部提出从作业规程上对断面炮眼布置作强制性规定，并提出采用底弯道水门控制水量的方法解决下货困难的问题。方案实施后，小班平均进尺由计划的1.2米／班提高到2.7米／班。在近10年跟班副队长、党支部书记工作岗位上，他不断创新管理、迎接挑战，提出队级管理应从结果管理向过程管理转变，将工程质量、原材料消耗、安全指标与进米捆绑，一酬多挂，从现场动态管理抓起，实施无死角、无缺漏的流程控制，形成责、权、利统一的全员效能闭合管理，使队级管理工作走上了规范化和标准化轨道。他发明的“壁式前探支护法”，解决了临时支护合格率低的难题，为安全生产作出了巨大贡献，此项成果已在攀煤（集团）公司全面推广。2007年获全国“五一”劳动奖章。

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