阿坝州地税“四增四强”纵深推进绩效管理

本报讯（阿坝地税）为切实发挥绩效管理“指挥棒”作用，今年以来，阿坝州地税以“四增四强”进一步规范和推进绩效管理工作，让绩效管理向纵深推进。

阿坝州地税局增绩效文化，强思想认识。坚持将绩效管理定位为统领工作开展的总抓手，以培育绩效文化为基础，以绩效考核为切入点，时时宣传，主动适应，将绩效工作渗透到工作的方方面面，特提别是举办各种培训班，必须纳入绩效培训内容，营造良好的绩效文化根基，进一步增强全州地税系统的绩效思想认识，常态管理，真正解决“上热下冷”“冷热不均”的绩效工作状态。通过理念传播，教育培训，价值引导，增强做好绩效任务的凝聚力和向心力，营造“讲绩效，重绩效”的良好氛围。

增问责追究，强工作合力。责任到人，落实到位，层层压实组织绩效考核，严格责任追究，应惩则惩；建立主要领导亲自过问，分管领导主抓推进，经办人员具体落实的工作格局，进一步优化指标设计。对各季度的得分和加分情况多做了解，多加分析。绩效办要时刻关注，狠抓落实，把绩效工作做细、做精、做实。绩效管理是全系统共同任务，一荣俱荣、一损俱损，每位干部要充分发挥主观能动性，各部门要合理安排出差和休假，确保绩效管理工作不脱节，上下联动，全员参与到绩效管理工作中来。

增分析讲评，强提质增效。认真落实绩效讲评会议制度，严格按季召开季度绩效分析讲评会议，并围绕指标设定、2.0版操作系统、4.0版指标解读进行针对性培训，切实提升各县（市、区）局干部职工的绩效管理水平和工作效率。一方面，强化绩效讲评制度。坚持实施重点工作绩效“季讲评”制度，坚持层层分析、逐级讲评、持续改进的讲评机制，找准问题和差距，强化讲评成果运用，促进了各项税收工作高质量推进。另一方面，强化统筹协调。各部门要分工协调，处理好上级、本级、下级的关系，做到勤汇报，多请示、多指导、多沟通、多协调、多提醒，使绩效管理工作有序、有力、有效推进。

增探索创新，强结果运用。对照考核标准，切实加强州局本级和县（市、区）局相关指标的审核打分，打分做到公平公正，对于考评打分不公正的部门要严肃追究责任。将绩效考评结果与年度公务员考核评先评优相结合，发挥好绩效管理“指挥棒”作用，激励先进、鞭策后进，真正解决“干与不干一个样”的问题。

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