为贯彻全县三级干部大会精神,针对60年代、70年代、80年代干部提出的对工作和人生价值的思考和要求,庄墓镇在全镇镇村两级干部中开展了以“思进取、敢担当、有作为"为主题的讨论和实践活动。
活动中,大家结合工作实际,将县委关于干部的工作要求,贯彻落实到党建、财税、计生、秸秆禁烧、综治稳定等重点工作中,迅速提升所在站办所的工作水平和工作质量。
50-60年代出生的干部围绕着“顾大局、调心态、悟人生"进行讨论,通过自我剖析和认识,从大局着眼,在各类矛盾聚集的工作第一线,需要这样的干部去稳大局,促发展。去年以来,侯集社区计划生育、党组织建设、秸秆禁烧等工作处于后进地位,尤其是涉及新型建筑节能产业园土地拆迁工作,始终滞后。关键时期,镇党委、政府果断调整了侯集社区党支部书记,任命镇创建办60后老干部鲍士好,担任侯集社区党支部书记,迅速稳定大局,逐渐打开局面,计划生育工作走入正轨,园区拆迁顺利推进,确保了安徽安玻玻璃、安徽瑞泰门窗和安徽森特粘合剂等三家公司的建成投产和安徽威耐德新型建材公司的开工建设。
在环境复杂的局面中,任命稳重老成的镇干部到村任职,不仅能迅速稳定局面,更能促进任职干部跳出村居小圈子“看局势、谋工作、促发展",锻炼提升任职干部自身素养,达到双赢效果。这是庄墓镇近年摸索出来的分类管理村居工作的经验。目前,庄王社区、侯集社区、薛桥村、杨湾村党支部书记均为镇下派干部,占村居总数的40%,且60后干部有3人,占下派干部的75%,有力的促进了村居工作的正常有序、健康发展。
70年代出生的干部,正直壮年,有魄力,有能力、更有担当、有干劲,更能在压力中实现突破,是中坚力量。他们着重围绕“思进取、敢担当、有作为",自我对照、自我加压,积极主动开展工作。2013和2014两个年度,庄墓镇财政税收接连突破1000万和1500万两个大关,2014年财政税收达到1612.6万元,两年实现税收翻一番目标,这和镇财政所长阎媛媛的辛勤工作,密不可分。2013年底,镇计生工作处于后进,镇党委、政府将原计生服务所所长谢红光推向计生工作第一线,“有压力就有动力",经过共同努力,2014年,全镇计生工作步入良性轨道,各项数据趋于正常,升格二类管理乡镇。
干部干部,干字当头。干部的第一要事就是在“干事"。庄墓镇党委、政府近年来革新用人举措,将一大批有担当、有能力的干部推上前台,为那些想干事、能干事的人提供机会、搭建平台,让他们的才干得以发挥,人生价值得以实现;让那些不愿干、不会干的、在其位不尽责、不敬业、不谋事专谋人的干部没市场、没空间、没位置。营造了全镇上下一心、团结一致、共谋共建、风清气正的干事创业氛围。
80年代出生的干部,学历高,但基层经验不足,实践不足,需要多历练。他们重点围绕“立本职、善学习、多实践"的工作要求,下到基层,沉下心来,多做实事,在实干中提升自我。张圩村90后村主任吴国强,大学毕业后待业在家,镇党委、政府将其吸收到村居一线工作,任村民兵营长,后在2014年的村两委换届中,当选张圩村村主任。吴国强当选村主任以后,事事冲在最先面,样样工作争先进,尤其是在去年的秸秆禁烧工作中吃住在田间地头,保障了张圩村禁烧工作的顺利进行。吴国强在工作中提升了综合素质,还经常回家宣传党和政府的利民惠民政策,做通了亲戚朋友的思想工作,转化了一个信访综治难点,促进了全镇社会稳定工作的健康发展。
“不要怕年轻干部干不好,先要给年轻干部机会试试看",庄墓镇创新工作思维,敢于将年轻干部放下去“锻炼", 让新提拔的年轻干部直接到包联村第一线,在为群众服务中增强、提升年轻干部的素质。在今年2月份推行的镇领导班子成员和中层干部包联村居双向选择工作中,数个“80后"干部,得到了“60后"、 “70后"领导班子成员的认可,被选为镇包联村干部,直接下到村居第一线,直面计划生育、土地流转、低保评议、秸秆禁烧等重难点工作的巨大压力,“逼迫"年轻干部找到工作的突破口,破围而出,破茧成蝶。
“人是做好一切工作的决定性因素"。通过活动的开展,以50-60年代为主体的干部真正体会到“顾大局、调心态、悟人生"的真谛,70年代的干部在工作实践中勇挑重担,历练成熟,80-90年代的干部按照“立本职、善学习、多实践"的主旨强素质、强服务、到一线,破茧成蝶,健康成长。全镇上下团结一心,共同奋进,在实干中抢抓机遇,在实干中推动跨越发展,将县委关于干部工作的要求落实在工作的方方面面,促进全镇经济社会各项事业的全面发展。
(郑浩)
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