1+1+1是如何大于3的安徽省培育现代农业产业化联合体的实践与探索

据《农民日报》03月20日01 版报道 “建立紧密的产业、要素、利益联接机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用，促进要素在联合体内各经营主体间自由流动。”这句话被写进了“安徽富煌三珍现代农业（渔业）产业化联合体”的章程中，成为富煌三珍“公司+合作社+养殖大户”联合体经营模式下各方都要遵守的“金科玉律”。

作为联合体中的核心，龙头企业富煌三珍深谙，只有抱团才能获得更大利益。他们采取订单、入股分红、利润返还等方式，与农民合作社、养殖大户和家庭农场形成紧密型利益关系；在联合体内将每年的经营利润按一定比例计提，形成风险基金，提高联合体抗风险能力；强化各主体间诚信合作机制，降低经营主体违约风险，实现利益共享、风险共担。

良好的利益联接机制在提升富煌三珍龙头实力的同时，也加速吸引更多“势单力薄”的“小业主”聚拢过来，不断壮大联合体的规模。放眼全国，以富煌三珍等龙头企业为代表的安徽农业产业化联合体发端较早，迅速成长。

从2012年开始，安徽在全省范围内着力培育现代农业产业化联合体，经过多年发展，联合体在加快构建新型农业经营体系、促进农村一二三产业融合发展和推进农业供给侧结构性改革等方面，都表现出了强大的生命力，极具创新意义和推广价值。

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