别让“会海”淹没了工作

韦以富

主持人语：记得新华社曾经有过一篇报道，说是安徽某个乡镇一家文印店的老板，由于镇上会议多，需要打印的材料多，他一年的营业额从十几万元猛翻到三十万元。政府部门会议多，“帮助”文印店老板换了豪车。这听起来有点“黑色幽默”的味道。中央八项规定明确要求，要精简会议活动，切实改进会风，要精简文件简报，切实改进文风，看来有些地方还没有严格落实到位，需要加大整治力度。

“不是在开会，就是在去开会的路上。”某地方有领导这样自嘲。的确，在一些地方，开会成了领导工作的常态，似乎领导的全部工作就是开会，开会就是领导的全部工作。

“会越来越多，越来越长。”某地方有领导干部这样抱怨。在一些地方，大家都怕开会，闻“会”色变，甚至普遍得了“恐会症”，原因在于这些地方动辄就开会，而且一开就是半天，把原本该用来工作的时间，硬生生给挤兑掉了。

年终临近，据悉，某地方某单位有人统计，今年以来仅有记录的会议，已超过200个，而且还没有完，越近年末会议越多。试想，每年要开两三百个会议，这意味着什么呢？笔者认为，至少意味着：

第一，工作时间严重不够。不妨来算一下时间账，一年365天，除去双休日与节假日外，剩余不足300天。按照平均每天一会、每会半天计，则一年当中，用于开会的时间已占去一半，仅剩一半的时间用于工作。半年的时间，却要干全年的工作量，不用说，时间肯定是不够用的。

第二，工作质量或成效难以保证。每年的时间就是那么多，用于开会的时间多了，真正用在工作上的时间必然就少，所谓捉襟见肘，顾此失彼。没有足够的时间作保证，如何能按质按量完成工作，不折不扣完成任务？这样完成的工作其效果是值得怀疑的。

第三，更为严重的是，空谈主义、形式主义将大行其道。由于没有时间作前提保障，但又必须按时推进、完成工作，怎么办？要么从会议到会议，以文件落实文件，从头到尾，纸上谈兵；要么蜻蜓点水、弄虚作假，做些表面功夫，应付了事。到头来，好像什么都做了，其实什么也没做，或者什么也没做好。

可见，“会海”危害不浅。凡事过犹不及，开会亦是如此。笔者呼吁，各地各部门该切实精简会议、改进会风了，只有让“少开会，开短会”成为会议的新常态，才能避免让铺天盖地的“会海”淹没了正常的工作。

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