党建项目化扎根班组

材料堆放整齐划一，重型货车来回穿梭，忙碌的工人加快步伐……步入中煤新集安徽楚源新源矿用产品公司锚网车间，数台自动化机器的轰鸣声演奏着生产交响曲，从原材料到锚网成品，操作工们紧张而有序。车间主任周传栋告诉记者，锚网车间是精益党建项目化第一家推行的安全生产示范班组，党建项目化推行以来，车间规范了党建各项工作，打造党建亮点，党员带头开展创新创效和创先争优，他们以党员学习常态化、党内活动常态化、创先争优常态化、考核评比常态化，实现了安全生产零事故、产品质量零投诉、生产加工零浪费、经营管控零超标、队伍和谐零上访、违纪现象零发生。

该公司以“每个党员都是窗口，每个班组都是形象”为主要内容，让党员在岗位上把自己的身份亮出来，把良好的形象树起来，在职工中把先锋模范作用显出来，让党员在组织管理、安全生产、降本增效、技术创新中发挥表率作用，带动整个班组创先争优，形成具有单位特色亮点，安全生产无事故，经营业绩好的品牌班组。

安徽楚源新源公司党总支现有职工177人，正式党员44人，公司下辖三大车间五个班组，以加工矿用支护产品为主。按照精益党建管理模式要求，党总支积极创建工作机制，规范党建各项基础工作，打造党建亮点。他们不断强化班组成员的示范引领作用，充分利用车间班前班后会，制作简短的学习内容。开展“一线党员讲故事”，每名党员都结合自身事例，分享有趣的励志故事。对重要学习内容，开展大讨论活动，分享学习感想。开展党员学习笔记定期评选，推荐优秀“读后感”宣传，给予精神鼓励。举办知识竞赛，保证学深学透。与此同时，他们开展的班组党课微创新、党员示范微创新、小改小革微创新、项目运作微创新，不仅解决了集中学习与安全生产时间上有冲突的矛盾，发挥了党员先锋模范作用，还推动了技术生产一体化进程，提升了班组标准化管理水平。

在锚网车间，操作工李天兵目不转睛地操作着机器，记者的来访一点没有影响到他。他告诉记者：“发挥好党员在生产经营中的骨干作用，自觉落实岗位工作职责，用党员实际言行影响和带动身边职工爱岗敬业，努力工作，确保完成全年各项任务指标。”

值得一提的是，该公司在党建工作项目化管理过程中，基础党组织把党建工作放在公司深化改革。转型发展的大局中去思考、部署、落实，从化解党建顽疾上“破题”、健全党建工作机制上“立题”、扎实服务职工群众上“做题”、全面促进公司发展上“结题”，使党的组织优势有效转化为发展优势，实现抓党建与促发展有机结合、互促双赢。

中煤新集安徽楚源新源矿用产品公司相关负责人告诉记者，党建项目化推行以来，整个公司的产值较上年提升了近30%，仅锚网车间的产值就提升了50%。

采访结束时，安徽楚源公司负责同志告诉记者，精益党建管理模式立足实际，一切从工作出发，致力将党建工作从“软任务”向“硬指标”转变，推动党建工作融入中心，落到实处。

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