陶尚华：从“账房先生”到“决策军师”

□记者 翟婉倩 俞冰清

从大学毕业至今，陶尚华已经在安徽华谊化工有限公司财务部门的工作岗位上工作12年了。12年的默默耕耘不仅没有磨灭他对财务工作的热情，反而激发了他不断学习创新的勇气。凭借着对公司财务内控体系的不断完善，陶尚华带领团队实现了财务职能向管理会计的提升，更为自己赢得了市五一劳动奖章的荣誉。

作为安徽省循环经济的示范企业，安徽华谊化工有限公司内市级五一劳动奖章获得者不乏其人。每当有生产一线的同事获此荣誉，陶尚华在为同事开心的同时又不免有些失落：身为公司财务部的一员，什么时候也能收获这般认可呢？令他万万没想到的是，在他工作的第12个年头，他与这份荣誉撞个满怀。“那天下午我在做报表的时候，公司工会主席通知我获得了芜湖市2019年五一劳动奖章，当时特别欣慰，也很欣喜。”回忆起当时情景，陶尚华直呼幸福来得太突然。

陶尚华所在的团队是安徽华谊化工有限公司的财务部。在过去的三年时间里，陶尚华带领团队只用心做好了一件事，然而这件事却令传统的财务部门焕然一新。“我们推行了ERP（资源计划）的上线，这代表着我们现在的财务人员不需要双手来做账，都是通过前端的生产、物流、销售等推送过来，这样我们就告别了过去的传统手工进行财务核算的方式。”陶尚华说，“节约出来的时间我们用于推动传统财务会计向管理会计职能的转变。”

将财务人员从手工做账中解放出来，参与企业的生产经营。在安徽华谊化工有限公司的财务部，陶尚华要求团队成员每周抽出一天到自己所负责的模块中参与工作。“生产也好、销售也好、管理也好，要让他们去实地了解一下企业其他模块是怎么运作的，这样我们才能够更深入地了解整个业务的流程，再结合我们专业的财务管理思想来给他们提建议。”

打破部门壁垒，带着生产经营的全局理念做财务工作。起初，陶尚华也会面对一些不理解，然而坚持了近4年的时间，如今成效日益显现。“现在做下一个月度的生产经营调度计划的时候是由财务来主导了，另外，公司重大的项目举措、重大的技改项目等，我们都要提供一些经济上面的分析。”陶尚华自豪地说，“与此同时，我们还增加了一个税收分析的工作，对我们公司所有涉及到经济方面的事务，我们都给它重新地梳理 、重新地评价，然后找到一个最佳的方案和指标！”

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