孙强:用好援藏的每一天

“进藏为什么?在藏干什么?离藏留什么?”安徽援藏帮扶人员、西藏山南措美县供电公司综合管理部主任孙强以行动守初心,践行援藏誓言。

在援藏650多个日日夜夜,他辗转多地,从措美到山南,再到自治区,先后在县、市、区三级公司忘我工作,啃下了一个又一个遗留难题,交出了富有成效的措美农电管理提升答卷,为推进中的全区66家县公司从“代管”、实现“直管”提供了样本。眼下,已完成11家试点公司“直管”,55家公司正顺利推进。

援藏,“光有激情不够,重要的是责任担当和实干”

和许多援藏人员一样,2018年10月13日,尽管进藏前做足了准备,从安徽淮北平原到平均海拔4100多米的山南地区的措美县公司困难比想象中要多得多,虽然该公司已被西藏公司代管两年多,其管理水平仍未有多大改观,尤其是综合管理几近空白,企业连年亏损,员工工资不能正常发放,这是孙强始料未及的。见到这种情景,孙强暗下决心,一定要打破窘境,既然是援藏,困难再大也要上,把措美县公司综合管理工作领上正轨。他把在内地那股踏实干事的劲儿带到了高原。

他总结出抓建章立制、抓推进载体、创平安电网“三抓一创”工作法,先后出台了车辆使用、食堂后勤、安全管理、预算、考核奖惩、工资套改等系列制度；牵头建立起以月度例会引领、周例会落实的例会管理推进制度；每月担纲对藏族员工进行专题安全培训,帯领大家深入现场开展施工勘察,规范工作票使用等,同时开展电网安全隐患排查治理,初步建立起措美县公司项目储备库；在创平安电网上,孙强通过绘制每一条线路条图,建立设备台账、定值记录表等基础管理资料,更换髙损变压器、安装真空断路器等措施,故障查找时间缩短一倍以上,同时他搭线内地公司帮助培训措美县公司变电运维员工,并对6条10千伏线路与新建哲古变出线进行改接,大大优化了措美电网结构。

援藏,“这小小的创新,能解决许多实际问题”

2019年6月开始,孙强借调到山南和自治区从事农电体制改革专项工作,负责全区66家代管县供电企业上划工作,在孙强主持66家代管县供电企业农电体制改革期间,实施“一县一策”,编发了《代管县人员基本信息核查通知及实施方案》、《农电体制制改革后县公司员工薪酬调整整体实施方案》、指导制订整合后县公司机构设置标准等等,他夜以继日,饿了用苏打饼干充饥,渴了喝点白开水。

为更好地沟通交流工作,推进专项工作,当年7月,他先后组织建立了“山南供电公司人力资源基本信息核查群”、“西藏人力资源基本信息核查群”、“人资群聊”、“西藏自治区农电体制改革工作群”,以作为沟通的平台,共享西藏公司相关农电管理文件要求,以及工作安排,做到参与项目相关人员全覆盖。

2020年6月21日,西藏公司第一批县公司产权移交得以顺利进行,目前11家试点县级电网企业完成划转,其经验推广至其余55家代管县公司,现已初见成效,为全面实现“直管”工作奠定了基础。

援藏,“一定要把我的所学留下”

措美供电公司管理人才缺乏,底子薄、基础差,管理人才培养成了当务之急。如何能让自己的所学在措美得以延续?孙强经常通过一对一进行专业辅导+现场指导+班组小讲堂等形式针对性培训,以增强所处专业人员对各流程、工艺的体验,他要求自己不放过任何一个不符的偏差,同时要求徒弟必须这样做,让徒弟在工作中学习锻炼,学到书本上学不到的知识。大家常常为了搞清楚一个疑问,误了晚上吃饭点,等到问题解决了,时间已经到了晚上九点。

原计划援藏18个月,延期至22个月,650多个日夜,通过不同形式,孙强累计在县、市、区开展管理专业培训106课时、1200人次,学员们已将其所学在实际工作中进行熟练应用。

“电力援藏,见证初心,这是一生的收获与财富。”孙强感慨!(仲崇安李虎)

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