创新提案名称:地堆费用兑付方式优化方案
创新提案内容简介:在保持总量不变的情况下,改原来的均奖制地堆费用为逐月递增制,以加强对经销商的管控,并减少对价格刚性化的影响。
创新是一个企业、民族、甚至是国家的希望所在。在日新月异、竞争激烈的年代里,我们个人要有危机感,要有竞争的意识,那就必须提高自己的创新能力。正是有了这样的忧患意识及高瞻远瞩的思想,宣酒员工在李健董事长的号召下形成了一股“创新的风潮”。
要问宣酒2013年企业文化的重中之重是什么,我相信每一位宣酒员工都会回答:创新。创新是什么?在接受董事长培训之前,给我的感觉是创新一词与我没有交集,难以将创新与实际工作结合起来,但参加了公司创新主题的培训活动后,我的观念发生了很大变化,董事长深入浅出地介绍了创新,让我觉得创新与我们的生活工作都息息相关。
安庆,一个有着优越地理位置及重要历史地位的城市,历来就是各类白酒的兵家必争之地,宣酒从去年进入安庆,一直在稳健地发展。宣酒在安庆的发展过程中,“高通”渠道一直充当非常重要的角色,终端的优势位置都可以看到宣酒的陈列或者地堆,真正做到了“随处可见,随处可买”。但随着网点的增多,维护难度和维护成本也逐步加大,一些问题伴随而来,造成了公司资源的浪费。在安庆,很多终端的地堆会随着时间的往后推移而变得越来越不规范,存在缺面、少物料、被遮挡等一系列问题。因为费用是均奖制按月兑付,终端认为费用是理所当然的,还会将首推化费用当做促销政策,算出底价,低价倾销,给我们的工作造成极大的不便。
鉴于以上问题,我对地堆费用做了一定的调整。首先,保持总费用不变,全年12件;其次,对于地堆费用奖励,将原来的均奖制改成逐月递增。即将原来的每月一件,改成前四个月每月2瓶,中间四个月每月4瓶,最后四个月每月6瓶。若发现不合作的终端,可以快速做出反应,并减少对价格刚性化的影响。今年8月签订地堆时,选择了一部分终端进行了试点,政策的调整也在一定程度上造成了终端的抵触,但经过多次拜访与沟通都能达成共识,且效果非常明显,由于费用的不确定性,终端不会测算底价,否则会得不偿失,而且因为是费用逐月递增,所以经销商就算终止合作,我们也能快速反应,将损失最小化。
这次创新提案能得到公司的认可和鼓励,足以看出公司对创新的重视程度,也让我觉得创新真的不是高谈阔论的大道理,而是实实在在地存在于日常的生活和工作中。就像董事长所讲,要将创新当做日常工作的工具。宣酒集团这几年快速发展的过程,归根到底就是不断创新的过程。宣酒插上了创新的翅膀,越飞越高。同样,当我们也插上了创新的翅膀,也会越来越好。
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