拉近距离要有管用的招

思维决定行为，新常态下必须要有新思维。迎江区委、区政府组织区党政代表团开展“对标苏浙沪，实现四个一马当先”外出考察学习，就是为了抓住关键和根本。

不出来不知差距大，再想想落后多可怕。3月28至29日，在淮安清江浦区、扬州广陵区学习考察期间，代表团一行风尘仆仆，步履匆匆。从城市建设到产业发展，从职能转变到民生保障，大家一路走、一路看、一路听、一路议，见识到了两地结构调整的大思路，勇于创新的大智慧，扩大开放的大气魄。这是发展手笔之大，更是思想之大、境界之大、格局之大。

实践证明，不管起点有多低，只要转变观念、永不满足、苦干实干、久久为功，就一定会有大的发展。广陵区按照古城复兴、旧城改造、新城建设、江广融合、沿江开发的思路，落子精准，步步领先：围绕打造特色园中园、产业社区，量身定做中德产业园管理模式；全年50万方现代服务业平台招商任务完成50%，开业之日就是运营之时；按照“两减两增”思路（减少违章搭建建筑物，减少老城人口，增加广场公园、增加口袋公园），老城区提档提神；食品工业园加快发展，实现农村旅游向旅游农村的转变……美丽光环下是他们一路走过的艰辛与曲折，这也是迎江下步必将经历的一段痛苦历程。

世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有。加快实现“四个一马当先”，要跳出安庆看迎江，跳出安徽看迎江，放眼全国看迎江。在资源大配置、要素大流通的发展格局下，筑不了墙、积不了粮，安于一隅、关起门来做“老大”，是过不上好日子，也壮大不起来的。最近，在迎江，无论是文明创建结构性改革省级试点、临港经济开发区的权利下放决策下沉，还是意大利纺织产业园的跟进打造等，都显示出了站前列、立潮头的新气派。

参观学习先进经验、先进做法、先进模式，心动、激动更要行动，切忌图一时新鲜，看了算了忘了罢了，以己昏昏使人昭昭。看到人家项目高大上的同时，更要聆听其“背后的故事”，对项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营的每一个细节都要如数家珍、在行内行。在听到人家典型经验介绍时，要第一时间触及神经，多问问自己行不行？自己能否会做得更好？做不了又是什么原因？不要把一切问题归根于客观，把客观当箩筐，什么都往里装，要知道这些问题在对方的身上同样存在过！

与其临渊羡鱼、不如动手结网。清江浦、广陵的成功案例告诉我们，创新驱动不仅是破解当前困难的关键之举，也是实现长远发展的重中之重。要完善产业链和创新链，在抢占新赛场、形成新规则的大局势中占据了先机；要善于运用金融工具、金融手段，为产业集群发展提供无限可能；要创新管理方式，搭建低成本、便利化、全要素、开放式的创业服务平台，为企业茁壮成长提供充足的“养分”；要用足用活用好,最大限度地发挥各种支持政策的叠加；要放开市场“无形之手”，用好政府“有形之手”，发挥社会“自治之手”，为经济社会发展创造良好环境……

唯登高方能致远。标杆在前，我们还有很多问号急需去破解！关键是做到心中有数，手上有招，数是实数，招是新招。 本报通讯员

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