谢建军：滩涂绘就“四季春”

通讯员 王晓东 本报记者 郭军

巍巍太白山下，渭河在眉县或轻缓或欢快地穿城而过，划出一道美丽的弧线。曾经，这条河不堪重负，致使水患时发，水质污染，成为两岸人民心中的“痛”。

2011年渭河综合整治全面启动，眉县水利局副局长谢建军心潮澎湃，主动请缨，勇挑重担。白天、晚上，周内、周末，堤防上、滩地里……哪里都能看到他的身影。4年来，他和治渭办的同行们，一步一个脚印，以堤岸为家，与时间赛跑，白纸作画，将荒滩涂绘成“堤固水清，芦苇跌宕，鱼翔浅底，四季皆春”的生态文化景观长廊。

建设初期，由于岸线长，涉及村组多，经济作物多，征地问题多，他带领工作组顶烈日、伴星辰，深入沿岸5个镇22个行政村走访群众，钻入树林、猕猴桃地、玉米地，晓之以理，动之以情，用真情感化，用真心交换，给大伙讲政策、讲法规，经常忙碌到晚上十一二点。征迁小组现场办公，丈量土地、核对苗木赔付数字，现场解决问题。经过不懈努力，他们将征地赔偿任务在最短时间拿下，为治渭工程顺利进展提供了有力保障。

放线、复核，他都事必躬亲，他的办公室搬到了施工一线，现场促进度、把质量、解难题。为了搞好现场监督，施工高峰期及关键期，坚持坐镇管理。记得干沟河交通桥在浇筑纵横梁的时候，他从早上7时一直现场督导到第二天早上5时，后半夜下起了小雨，为了提早完成浇筑任务，他亲自上手。正是这种“跟班式”管理，让工程质量不留瑕疵。

几十个标段同时开工，管理人员又有限，工期紧，任务重，既要确保质量，又要加快进度，管理成了迫在眉睫的问题。他积极实行甲方代表驻地制度，实行一线工作法，在工程一线落实措施，在工程一线解决问题。严格施工单位自检、第三方检测和重点抽检等，从工程规划、设计、施工、监理等各个环节加强质量管理。不定期召开标段质量横向评比现场活动，全力打造放心工程和精品工程。实行白加黑、5加2工作法，有问题随时解决。形成了一种相互监督、相互激励的良好局面。

施工单位直言：管得严了，抓得紧了，对我们有好处，提高了效益，节约了成本；监理单位说：加强了管理，可以充分发挥各自的职能，保证了工程建设质量。检测单位、质检单位、监控单位，都积极为建设献言献策，有时虽然相互之间争得面红耳赤，但严格科学的管理，众人拾柴的合作，让工程进展非常顺利。

渭河全线即将贯通，50多公里的堤防道路，7座各具特点的入渭口交通桥，依托渭河整治建成的湿地公园、槐树林水文化园、健身文化长廊……群众有了休闲娱乐、健身旅游的好去处，而谢建军却又在思考工程项目的建后管理，如堤防道路的安全性，绿化苗木的管护，休闲景点的管理，管理人员的配备，管理经费的来源等等。

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