农行北海分行按照国际一流大型商业银行发展要求,借助新兴科技,以“提高零售业务价值创造能力”为目标,着力打造最强零售银行。该行力争3年内离行式自助银行网点达到20个,惠农通有效服务点达到500个。
一是优化渠道布局。调整优化网点布局,逐步对布局不合理的人工网点改建为金融便利点。对经营环境变化,业务发展缓慢,客户辐射范围重叠的营业网点进行搬迁改造,通过将低效的郊区网点搬迁,不断提高竞争能力,树立主流银行服务地位。
二是优化服务能力。加快推动网点6S管理工作,推广和固化6S管理规范,对网点存在的问题立行立改,切实加强网点的服务能力,为客户办理业务提供一个良好的硬件环境。强化网点服务,打造一流品牌。通过打造分行营业室、银河支行、北海大道支行等标杆网点,以点带面提升网点整体服务能力,打造一流的服务品牌优势,以一流服务赢得一流客户,提高客户的满意度和忠诚度。
三是创新金融产品。加大发展“超级柜台”业务,选择该行营业室作为大堂式和桌面式“超级柜台”试点窗口的基础上,力争年内实现辖内营业网点全覆盖,解决“最后一公里”的渠道覆盖问题,为客户个性化服务提供有效的渠道。 (朱安业)
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