师傅带徒弟具体内容包括理论知识、实践操作以及价值观教育。同时,注重感恩文化教育,培养员工在成长中学会感恩、懂得感恩、努力回报。建立健全师徒传承考核制度,通过统一考核标准、程序和方法,每年对师徒双方进行考核、评比、评优。制定奖惩办法,落实奖惩措施。对培养效果明显的,适当给予师徒双方一定的奖励,对培养效果不明显的,及时分析原因,采取调整师徒关系等针对性措施,对培养效果差的,可采取取消师傅资格、取消师徒评先资格等措施。
(欧健男)
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