一个不达标列入重点整顿的看守所在短短的5年时间内,经历整体搬迁、异地办公的艰难,克服经费短缺、羁押人员众多的窘境,华丽转身,一跃成为全省三级看守所。蒙城县看守所在强化基础建设的同时,更注重人文建设,在高墙铁窗内着力营造文明和谐的监管氛围,促进了看守所工作的全面健康发展。
2005年6月,高翔临危受命担任所长。破旧的监室,一条坑洼狭窄的水泥路,还有就是每月2万元经费而电费就1万多元的尴尬,高翔没有退缩,而是沉下心来,寻找问题的症结,争取有关部门的理解和支持。同时,在监管中牢固树立人文执法的理念,尊重监管人员的权益,建章立制,相继出台了一系列创造和谐监管的措施,最大程度地实现在押人员的心灵回归。当年,蒙城县看守所摘掉了不达标的帽子,连续三年被省公安厅评为三级看守所。2009年4月8日,新建监室,所内223名在押人员集体搬迁到邻县利辛看守所,一年后,282名在押人员安全回迁,没有出现一起安全事故,人文监管在重大事件面前体现了罕见的功效。
在所长高翔的眼里,监所不只是保障安全的地方,让在押人员能够认识错误、重新做人才是最终的目的。变管理为服务,杜绝惩罚教育为本成为该所的发展主线,全所民警坚持以自身的良好形象和人格魅力引导、感化在押人员,尊重、关心、教育架起民警和在押人员之间沟通的桥梁。
因抢劫致人死亡的高某,在一审被判处死刑后,顿时失去了生活的勇气,多次违反监规,不思悔改,并流露出如果最终难逃死刑,掐死一人多活几月的想法。高翔在了解到高某父母离异早,自幼无人管教缺乏家庭温暖的情况后,多次与其倾心交谈,买来衣物等生活用品,给予了亲人般的关怀。使得高某认识到自己的罪行,由狂躁不安变得安静,在其忏悔书中表达了不辜负民警的教育,要在有限的时间内,遵守监规,服从管理,“在我去的时候,我要把我的器官捐给需要的人,这也是我一生做了一件对社会有意义的事。 ”
而这正是该所实行民警和在押人员面对面管理的成果。管教民警根据《在押人员一日生活制度》,依次组织在押人员洗漱、就餐、学习、放风、看电视等活动,做到科学合理安排在押人员的监所生活。通过面对面管理,彻底消除了牢头狱霸产生的土壤,这种零距离管理也让民警能够及时掌握所负责在押人员的思想动态、健康状况和家庭困难,才能有针对性地施之以关怀照顾。
尊重在押人员的诉讼权利,依法监管也让该所在创建和谐监所路上有了坚实的基础。对于新入所、诉讼阶段变更的人员,民警按规定都要在24小时内告知其享有的权利。对被监管人员的上诉、申辩、坦白、检举等材料,按照法律时限及时转交,切实保障他们的诉讼权利。
整洁的监室,先进的技术装备,阔大的院落,繁花绿草,如今的蒙城县看守所处处给人以舒适、安全的感觉,而全所民警创设的种种人文管理措施,一如高墙外煦暖的春风,和谐了高墙铁窗内的别样生活。
·于林才本报记者王新宇·
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