9月17日至28日,蒙城县联社组织全辖中层干部分两批赴上海参加“解放思想,转变经营理念”培训班学习。作为参训人员之一,此次培训受益匪浅,主要有以下几点体会:
核心的价值观是一个团队成长的关键。有什么样的理念,就会产生什么样的行为方式及规范。银行的企业文化包含三个层面,即核心的价值观、行为规范和形象。作为安徽农金一名员工,首先应该树立宗旨意识,这是我们做好工作的前提和关键。服务“三农”是我们的宗旨,只有牢固树立服务“三农”宗旨,不断加大信贷投入,改善支农服务,我们的事业才能做大做强。
团队的建设需要规范化管理。规范化管理应该是组织结构、管理流程的设计,并通过规章制度来实施的管理模式。标准行社创建、合规文化建设等等实践活动,为我们规范化管理制定了目标,但是在实际操作过程中,粗放型经营模式仍然大量存在,实现规范化、精细化管理任重道远。
人力资源是企业发展的核心。企业的发展要求员工在一个共同的价值观念下协调和推动,个人愿景也需要企业的平台去实现,因此员工的凝聚力、奋发图强的精神状态是企业蓬勃向上的动力。 “以人为本”应该是企业文化中最核心的内容。平时的工作中,作为个人应该多加强沟通了解,增强服务意识,经常换位思考,努力创造和谐工作氛围。
提升自身执行力,增强管理能力。我认为作为一名中层管理人员,做好工作就是要在日常加强自身修养,提高业务技能。多年来,工作中执行力偏弱一直是制约我们业务快速发展的痼疾,提高制度执行力不仅仅是一句口号,需要一个团队共同努力来提高。
作为我个人,我要树立良好的责任意识和踏实的工作作风;要有开拓进取的精神和锐意创新的能力;要有快捷的工作效率和扎实的工作成效。
蒙城联社 戴晓彪
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