《成都商报新媒体发展纲要》出炉——— 打造全媒体数字采编中心建设“谈资”“悠哉”两大新媒体平台

这是一个新的时代，必须革新，才能保持向上的生命力。顺应互联网化的趋势，成都商报再次出发，加快脚步向新媒体转型。

昨日，“成都商报新媒体战略发布暨内部创业动员大会”召开。《成都商报新媒体发展纲要》（下称发展纲要）正式发布。成都商报将以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，以符合媒体融合趋势的体制机制为保障，促进成都商报完成向新媒体的转型。

当日，成都商报宣布了被称为“1312”的新媒体项目。其中包括，打造一个中央厨房式的全媒体数字采编中心，推进建设“成都商报APP”、“谈资”、“悠哉”三大移动新媒体平台，构建一个涵盖20个行业、50个点的微信（微博）矩阵，全力建设大数据和网络推广两大平台。

为激发成都商报人投身于这次历史性转折的激情，成都商报吹响了内部创业的号角，激励每个商报人倾尽各自的热情与智慧续写商报传奇，坚定迈进全国新型主流媒体第一阵营。

坚定迈进全国新型主流媒体第一阵营

《成都商报新媒体发展纲要》发布

随着《成都商报新媒体发展纲要》发布，作为本地最强大的平面媒体———成都商报的新媒体发展战略正式披露。商报将用自己强大的品牌力、影响力及资源整合能力，打造本地化新兴主流媒体第一平台，迈进全国新型主流媒体第一阵营，成为国内都市类报纸转型的典范。

互联网思维为导向

先进技术为支撑

符合媒体融合趋势的体制机制为保障

怎样向新媒体转型？这个问题困扰着国内几乎所有的传统媒体人。经过三年多的实验和探索，经过无数次激烈的思想碰撞，深入剖析了众多成功与失败的案例，商报在“发展纲要”的指导思想上给出了响亮的回答：以互联网思维为导向，以先进技术为支撑，以符合媒体融合趋势的体制机制为保障，促进成都商报完成向新媒体的转型。

“这里的每一字都经过了反复的论证，有大量的实践和调查为支撑。是我们未来发展的纲领性文件。”商报相关负责人说。

在这一思想指导下，商报将建设位居全国前列的新型主流媒体，同时具有新闻资讯与生活服务功能。前者强调移动互联网语境下的新闻与互动，后者强调工具化属性及精准化定位，提供本土化垄断性的民生刚需服务。

为落实这一战略构想，成都商报将全面启动被称为“1312”的新媒体项目。

实现传播革新

重设内容生产

构建新营收模式

在“发展纲要”中，成都商报宣布要实现传播革新，重设内容生产，构建新的营收模式。

“新媒体传播较之传统媒体有所不同，前者为分享式传播+大众传播，后者仅为大众传播。什么样的传播决定了生产什么样的内容。”基于这样的认识，成都商报将围绕“口碑式传播+社交化传播（病毒式）”实现传播革新，由此也带动内容生产的重设。

成都商报新媒体将不再按传统报纸的新闻门类部署生产。坚持生产成都市民生活中有刚性需求的内容、坚定恪守现行社会道德和法规的规范，强调用户体验、用户分享、易产生数据沉淀及用户黏度的内容为核心。

为配合这样的内容生产变化，成都商报新媒体将重新设定新媒体的内容标准及确定各种内容量的配置，建立与用户的互动机制。以内容分享效果和与用户互动的数据作为重要的评价标准。

变化的不止是传播革新和内容生产，还包括营收模式。新的模式将是利用报社现有一切活动平台及渠道进行线上线下的联动推广，实现收入和用户的双增长。这意味着将彻底改变传统媒体的定价体系和营收思维，充分利用互联网的长尾效应，重塑积少成多的营收价格体系。

3~5年

实现新媒体的用户规模、活跃度、影响力进入全国主流都市类报纸前五位

“发展纲要”确定了成都商报未来的目标愿景，3~5年内，将实现新媒体的用户规模、活跃度、影响力进入全国主流都市类报纸前五位。与此同时，新媒体将完成新的营收模式，并成为成都商报营收的重要支柱。

这一纲要的提出也为成都商报人提供了新的发展平台，商报将通过生产方式的变革，引导和带动传统板块人员向新媒体过渡和转型，同时通过创新机制，鼓励内部创业，实现员工的自主转型。

读懂“1312” 解析商报新媒体集群

向新媒体转型，这是成都商报的一盘棋局，简单概括为“1312”新媒体项目——一个中央厨房式的全媒体数字采编中心，“成都商报APP”、“谈资”、“悠哉”三大移动新媒体平台，一个涵盖20个行业、50个点的微信（微博）矩阵，大数据和网络推广两大平台。

为了向大家描绘“1312”新媒体项目的全貌，我们将对这个大计划进行可视化的解析。

1

全媒体数字化采编中心

根据成都传媒集团统一部署安排，围绕成都全搜索这一核心，融合多个媒体，打造中央厨房式的全媒体数字化采编中心。

成都商报将率先走出第一步，打通成都商报、每日经济新闻、成都全搜索等多家媒体的信息、人力和智力资源，进行采编流程的全面再造，形成一次采集、多次生成、多元发布、多级放大、多渠道融合、多平台互动的新型采编及发布流程。

目前，全媒体数字化采编中心建设工作已经启动，成都商报、每日经济新闻、成都全搜索及所属新媒体平台将实现新闻采编管理层集中办公，集中发出新闻采编指令，实现新闻全天候、多形态新闻采集和发布。

3

成都商报APP、“谈资”、“悠哉”

随着“谈资”、“悠哉”的推出，成都商报APP的全面优化升级，成都商报新媒体的平台形成，它们定位各不相同，将满足用户各种不同的需求。

成都商报APP：

成都商报新型移动媒体平台。保留成都商报APP现有的基本内容及功能，并进行全面升级改造，成为权威、深度的信息发布平台。

“谈资”

新型移动社交媒体客户端。全新打造中国版Buzzfeed———“谈资”，用以编辑、聚合、发布能成为谈资的内容。

“悠哉”：

新型本土化移动生活门户。成都人城市生活服务及活动平台，全面介入成都市民日常生活的刚性需求，提供日常生活的互联网解决方案。

1

涵盖20个行业50个点的微信（微博）矩阵

成都商报昨日启动内部创业，将以项目孵化机制鼓励创新，推动向新媒体转型。鼓励员工开设微信（微博）公众账号，打造成都商报微信（微博）矩阵，覆盖20个行业50个点的规模。

通过建立微信（微博）矩阵，集合行业垂直、细分、单一、接地气，贴合民生强需求的微信账号。从而形成关注度、影响力和竞争力，逐渐将成熟产品向谈资、悠哉上转移。

2

大数据平台、网络推广平台

大数据平台。根据“发展纲要”，成都商报将面向市场，通过数据采集和沉淀，建立基于媒体需要的大数据平台，实现对用户数据的管理、挖掘和运营。目前，成都商报已初步建立了以超过300万个用户数据为基础的初级数据平台，能够实现较为精准的客户信息挖掘，以及广告投放。未来，将在数据沉淀、技术创新的基础上，实现大数据平台的深耕运营。

网络推广平台。成都商报将建立成都最大的、具有绝对优势的网络推广平台。

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