作为成都发动机(集团)有限公司(以下简称成发公司)董事长,59岁的陈锦是在工作中成长起来的。经历过国有企业从计划经济向市场经济转型的阵痛,经历过成发公司从辉煌到困境再到突围,陈锦没有错过成发公司每一次改革与变化。
工作起来没有节假日,一年365天每天工作达10小时以上,在最忙的时候,陈锦甚至吃住在公司长达半年。
作为董事长,陈锦深知一个企业要“活下来”是多么不容易。2011年上任董事长后,陈锦对企业进行了深入调研和思考,结合企业历史背景和未来发展方向,2012年正式提出开启“成发第三次创业”,即:调整盈利模式,转变发展方式,誓把企业带向“内涵式增长”的发展轨道,重返主战场。2011年,陈锦了解到一款发动机研制推进困难时,他亲自参加每周末召开的研制例会,协调资源、解决问题。为拓展外贸产品,他数次远渡重洋,保持与通用、罗尔斯罗伊斯、霍尼韦尔、普惠等国际知名企业高层沟通,建立互信与友谊。
2009年陈锦长期在西安工作。工作期间难得回家一趟,夫人退休后便和几个朋友合伙开了一个餐馆,以打发退休时光。2011年,陈锦回到成发公司担任董事长。刚回厂就要求夫人退出餐馆经营:“现在我回成发工作了,级别高了,有了一定的权力,你们的言行要注意,不能利用我的权力谋取私利”。
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