何全军：管理就是将复杂的事简单化 天府早报记者专访蓝盔环境治理集团董事长

何全军

■天府早报记者何颖实习生张倩

当下，市政环卫、污水处理、安保服务在多数人眼中似乎是传统行业。的确，在大数据、智能化自动化的今天，如何将这些传统产业改革创新是亟待解决的问题。在成都高新区，有这样一位做环保的企业家，经营企业15年来，不断思考，不断用新技术、新思维为自己的企业赋能，并且越做越红火：拥有50项专利技术、年营业额上亿，吸引来了数十家风投的关注，他就是蓝盔环境治理集团董事长、中国管理科学研究院高级研究员何全军。

创业

白手起家阅历丰富

从中学教师，到下海经商，从公司销售，到自己当老板，白手起家，肯吃苦求上进，这是何全军创业路上的缩影。何全军丰富的人生阅历，在创办和经营蓝盔集团时得到了更大发挥。“没有人能随随便便成功。”当天府早报记者问到他这么多年的创业心路历程时，他坚定地说道：“2005年，我们5个人挤在同善桥横街租的一间套一房子里开始创业，吃的菜是在市场买的烂菜叶子。有时为了借100块钱买米下锅要跑遍全城。面对过去经历，他非常坦然，坚信不管多大的困难，只要用心做事就一定能取得回报。”

蓝盔集团于2005年成立，是以市政环卫、公共环境运营管理、设备生产及投资运营服务等业务为主业的专业化集团企业。专业致力于环境保护设施运营、公共服务外包、环境治理、社会治安维护管理为一体的环境管理综合运营商。业务范围涵盖：污水处理厂运营、垃圾处理、固废处理、市政环卫、公共安全服务外包、城市绿化方面的投资建设领域。

理念

低调做人认真做事

近年来国家大力提倡环保，自然这个产业拥有巨大的机会，但同时竞争也异常激烈，那怎么样成为行业的“弄潮儿”呢？何全军的经验是：“低调做人，认真做事”。为了践行这“八字箴言”，何全军和他的团队多年来，不断进行技术创新，不敢有半点懈怠。

“技术的创新在于应用与结合。”何全军特地拿餐厨垃圾向记者举例。

“互联网+餐厨垃圾处理的关键是建立餐厨垃圾处理数据平台。”谈及公司最新的技术应用，他兴致勃勃地讲到：“随着5G和物联网的应用，能实现对产生餐厨垃圾点、运输车、处理厂实时监控，能达到‘滴油不漏’的效果。尤其在收运和处置环节，物联网的应用可以做到智能化。”

据统计，2018年中国的手机网民规模达8.17亿，这个平台还将成为餐厨垃圾分类科普的输出渠道，通过手机客户端触达普通老百姓，并设置一些互动小游戏，让大家有参与积极性的同时，也成为厨余垃圾环保的主动宣传者。从源头上减少厨余垃圾的产生，并鼓励居民做好垃圾分类。

餐厨垃圾可以“变废为宝”，但是打通用户和渠道却是难事。在建立好平台之后，解决问题就有了一个良好的开端。何全军具体介绍到：“将餐厨垃圾处置后所得的产品直接呈现在平台，让用户看到垃圾变废为宝，鼓励用户购买处置后产生的再生产品，甚至给与一定的补贴，培养用户购买再生产品的习惯。让参与的社会企业有一个相对良好的投资回报，才是政企共同可持续发展的根本。”

管理

把复杂的事情简单化

除了技术上保持创新打造核心竞争力之外，在管理上，何全军也尽力发挥员工的主观能动性。何全军最认同的管理理念就是——把复杂的事情简单化。据他介绍，公司现在的管理体制类似于“家庭联产承包责任制”的项目承包制，简单来说就是充分放权，把权力下放给基层办事的负责人和员工，充分发挥他们的主人翁意识。“实践是检验真理的唯一标准”，实践证明这种制度不但没有让公司出现管理上的混乱，反而提升了公司的效率，增加了员工的主观能动性。

为此，他举了一个例子。以前，环卫车辆的油费因为种种原因，在每月报账时经常超支。在施行了承包制后，直接把经费拨给负责人，自己做主，自己把控。甚至，项目所有在成本范围之内的开支，由项目部自己负责，不需要上报审批。通过有效放权，将庞大的企业项目分解到不同人身上，同时将责任过渡给更多的人共同承担，让团队每一个人更加负责任、更加投入、更有创造性地工作，产生“四两拨千斤”的巨大力量和“九牛爬坡，个个出力”的协作精神。

未来

唯有学习是最好的准备

尽管已经做得很不错，然而过去的成绩并不等于明天一定成功。对于未来，何全军有着很明晰的战略规划，就是将万物互联引入环保产业，并通过大数据引导和约束人们的环保行为，让环境变得更好。

“无事则深忧，有事则不惧”，同时他又有很强的忧患意识。他认为，如果想在技术大变革中胜出，唯有学习是最好的准备。他说：“对于像他们这种上世纪70年代出生的企业家来说，要对新技术有充分的清醒的认识，拥抱这次科技革命，趁此时机鞭策自己，不断深入学习。”在人才方面，一定要培养一批80后、90后的企业经理，何全军甚至表示，如果公司的80后90后也难以把握未来的技术形势，没有崛起，那么考虑急流勇退也是英雄。

尽管看好80后、90后，但当天府早报记者问到作为过来人，有什么建议可以对年轻创业者分享时，何全军十分坦诚地说：“现在的80后、90后很有主见，更加独立，但是他们没有经历过饿肚子的时代，风险意识不强，很多亏了也是父母来买单，所以我建议他们，创业要先想风险，脚踏实地才能成功。”

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