成都郫都区：“六大机制”护航 催生项目招引“加速度”

8月26日，郫都区赴上海开展项目招引活动。 （郫都区委宣传部供图）

完成企业拜访496家，签约注册南京龙盾、华烨电梯、佳越立德、鼎然食品等市级重大项目10个，完成安德曼、峰源氢能、英柏检测、甲汀影业等功能区亿元以上签约项目30个……自7月落实成都项目招引攻坚行动以来，郫都区硕果累累。

短时间内拿出漂亮“成绩单”的背后，当然离不开扎实细致的“备考”和一套围绕项目招引促建设计的“监考”机制。“为保证项目招引攻坚行动实效，区投促局积极与派驻纪检组合力，开展专题立项监督，将项目招引攻坚行动目标任务全部纳入监督事项。通过区开放办，结合全区‘1+5+7+N’的投资促进工作机制，制定了全区项目招引攻坚行动\‘六大机制’，在全区形成\‘一盘棋、集火力’的项目招引格局，全力保障项目招引攻坚行动。”郫都区投促局副局长刘莉如是说。□文君

出台“六大机制”项目招引结硕果

“六大机制”，是项目招引攻坚行动初期，郫都区出台的《项目招引攻坚行动“六大机制”实施办法》，该办法包含6条，分别是项目首问责任制、“键对键”沟通协调机制、项目信息公开机制、工作安排及时回复机制、问题公开曝光机制和先进典型宣扬机制。

“项目招引攻坚行动只有3个月，时间紧任务重，必须争分夺秒，向效率要成效。”刘莉说，出台“六大机制”保障全区上下“一盘棋”做好项目招引，推动高能级重大项目招商取得新突破，打赢3个月的项目招引攻坚战。

比如，项目首问责任制要求首次拜访项目的分管区负责人即为该项目首问责任区负责人，并明确一个首问责任部门。之后，首问责任区负责人和首问责任部门即承担该项目全过程统筹协调和跟踪服务责任，同时根据实际情况，采取组织召开工作协调会等方式解决问题，推动项目尽快签约落地。这项机制确保了项目跟踪一以贯之，避免中途因为各种原因没了下文，导致项目“流产”。

“键对键”沟通协调机制则要求首问责任部门负责协调项目方和首问责任区领导建立“键对键”沟通协调渠道，重大项目分别建立由首问责任区负责人、首问责任部门和项目方相关人员组成的微信群，并适时开展“不见面”线上洽谈，及时“键对键”获取、回应项目诉求。该机制避免了信息在传递中衰减，让决策领导和项目方直接对接，方便更高效地解决项目方提出的问题。

事实证明，“六大机制”加速了郫都区项目招引成效。7月1日-9月6日，全区完成企业拜访496家，完成花语缤纷、金色会客厅、华西工程设计、机器人自动化等重大项目开工9个，完成南京龙盾、华烨电梯、佳越立德、鼎然食品等市级重大项目10个签约注册；完成安德曼、峰源氢能、英柏检测、甲汀影业等功能区亿元以上签约项目30个；东方电气氢能产业园、星光文旅、佳美调味、398片区城市有机更新等13个项目在市级平台参与集中签约。

开展专题立项督查护航项目攻坚行动

“六大机制”掀起了“以项目论英雄”的浓厚氛围，助推郫都项目招引“乘风破浪”。除“六大机制”的“监考”，郫都区投促局还量身定制了一份命题式立项监督申报表。申报表显示，派驻郫都区统计局纪检组，将项目招引攻坚行动中郫都区投促局涉及的工作列为2020年督查的重点，申请命题式立项监督。

其督查重点分别是，督查郫都区投促局拜访重点目标企业(十五家)情况；督查郫都区投促局包装策划招商项目(五个)和推介活动(两场)；督查郫都区投促局推动产业化项目签约(四个)情况。

“将项目招引攻坚行动目标任务纳入监督事项，无疑是保证项目招引攻坚行动实效，确保优质项目引得进、落得下、见效快。”派驻郫都区统计局纪检组负责人称。

当前，郫都区项目招引攻坚行动正如火如荼地进行。连日来，郫都区投促局正在积极筹备菁蓉湖科创商务区城市机会清单发布会、上海日资企业投资环境推介洽谈会、科技创新主题推介会等活动，全力打好项目攻坚收尾战。

“我们将继续加强对各目标单位任务完成情况的督导，每周对排名靠后单位情况以温馨提示形式报送对应分管区负责人。”刘莉说，郫都区投促局将充分发挥统揽作用，聚焦“两图一表”及高能级企业项目集中开展攻坚行动，配合产业功能区加快在谈重大项目，特别是50亿元以上项目的签约进程，强化签约注册时效，力争目标完成与排名都取得良好成绩。

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