【十八大报告摘要】:要坚持党管干部原则,坚持五湖四海、任人唯贤,坚持德才兼备、以德为先,坚持注重实绩、群众公认,深化干部人事制度改革,使各方面优秀干部充分涌现、各尽其能、才尽其用。
本报讯(记者唐国安)继去年在市直单位拿出3个副县级职位进行竞争上岗后,今年又拿出5个副县级职位;连续两年从市直机关、事业单位选拔了12名科级干部到乡镇任职磨炼;在公开选配副县级领导干部面试环节,首推“3+1”模式,考生在回答结构化面试3道题后,与17名“两代表一委员”一对一互动,接受他们的现场提问……
这是池州市干部队伍建设中的一个生动实践,背后彰显了市委深化干部人事制度改革,积极探索建立干部选拔任用机制所取得的丰硕成果。
“选什么样的人”、“用什么方式选人”,这是干部队伍建设工作中群众最关心的两个问题。
“为政之要,惟在得人。”建设高素质的领导班子和干部队伍,是决定一个地方事业兴衰成败的关键。池州市坚持德才兼备、以德为先原则,严格按《干部任用条例》等规定程序和要求选任干部,切实加强领导班子和干部队伍建设,努力形成各类优秀人才脱颖而出的生动局面。市委用实际行动给出了答案。
据市委组织部相关负责人介绍,近年来,按照中央《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》要求,池州市积极探索公开选拔、竞争上岗、面对乡镇正职公开选配和选拔市直科级干部到乡镇任职等竞争性选拔干部方式,健全民主、公开、竞争、择优的选人用人机制,充分激发了广大干部干事创业的激情和活力,赢得社会各界广泛好评。
池州市不断深化干部人事制度改革,加大竞争性选拔干部工作力度。2011年市委采取市县(区)联动的方式,面向全省和全市公开选拔45个县处级和科级职位,这是继2010年市委面向全市公开选拔20名副县级干部后又一次大规模面向社会公开选拔领导干部,选拔对象范围更广、突出了市县(区)联动。同时,市委不断加大系统内竞争上岗工作力度,继2010年在市直单位开始,拿出10个副县级职位,采取组织推荐、个人自荐和面试考核相结合的办法,按照发布公告、报名和资格审查、民主推荐、面试、民主测评、组织考察、市委常委会差额票决的程序进行。2011年,池州市还开展了面向乡镇(街道)公开选配市直单位副县级领导干部和公开选拔市直科级干部到乡镇任职工作。
“池州需要发展,发展需要人才,人才需要培养。”市委对池州的发展有着清醒的判断。在着力引进各领域优秀人才的同时,更加注重多渠道培养党政人才,建立干部“上挂、下派、外培”的综合培养锻炼机制,让干部在相互探讨中提高认识,在问计于民中汲取智慧,在基层磨炼中增长才干。今年,先后从市直机关选派71名干部到江南产业集中区、杏花村文化旅游区、美好乡村建设中心村、骨干企业、重点项目及信访(群众工作)部门挂职锻炼,不断提高干部处理实际问题、应对复杂局面、做好群众工作和领导科学发展的能力,为打造高素质干部队伍助力。
市委组织部相关负责人表示,下一步,将认真贯彻落实党的十八大精神,积极推进干部人事制度改革,逐步建立在一线锻炼、识别、使用干部的用人机制,完善干部考核评价机制,拓宽监督渠道,加强和改进干部日常管理。努力建设高素质执政骨干队伍,为推进“三区”突破、建设幸福池州提供坚强的组织保障。
【解读】
彭冬莉(市委党校党建教研室讲师)“治国之道,务在举贤;致安之本,惟在得人”。十八大报告重申了“坚持党管人才原则,把各方面优秀人才集聚到党和国家事业中来。”池州市发展最急需、最紧缺的战略资源也是人才资源。我们要加大人才资源开发力度,推进人才工作体制机制创新,把培养创新人才作为实施人才战略的重点,通过培养创新人才,形成人才培育新机制,为池州生态文明建设示范区、承接产业转移示范区、国际旅游文化示范区建设提供人才保障。
【心声】
王辉(青阳县个体工商户)池州近年来发展势头很好,城乡面貌发生了翻天覆地的变化。火车跑得快,全凭车头带。希望池州市今后进一步优化用人环境,真正把那些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部选拔出来,委以重任,让他们干事创业、施展才华,把池州建设得更加美好,让我们群众能够得到更多的实惠。
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