石台以“三变”提升干部考核实效

本报讯（通讯员雨林）石台县着力破解干部考核情况了解不全面、不精准、不到位等问题，在改进方式方法、合理内容设置指标和强化结果运用上下功夫，充分发挥好考核工作的导向作用。

该县在考核方式上，变“静态”为“动态”。坚持以平时考核、年度考核为基础，以换届（任期）考察、任职考察为重点，把平时考核、提拔使用考核、年度考核结合起来，综合运用巡察、审计、谈心谈话、年中考核和督查等方法，广泛了解民意，对领导干部实行全面立体考核。建立双向约谈、定期走访等制度，广泛开展与领导干部的面对面谈心谈话活动，多渠道、多层次、多侧面了解干部的思想状况、工作状态，识准识深干部。在考核内容上，变“单一”为“多元”。以政治品德为首，兼顾职业道德、社会公德、家庭美德，加强干部“德”的考核；以工作实绩为重，重点看经济、政治、文化、社会、生态文明建设和党的建设的实际成效，强化刚性约束，制止不利于科学发展的行为；以量化指标为要，分为共性目标任务和个性目标任务，实行党建发展双百分制，根据不同的工作任务确定分值权重，引导和督促各单位向重点难点热点工作发力。

该县还坚持考核结果与干部选拔任用、教育管理相挂钩，在结果运用上，变“笼统”为“分明”，切实发挥考核的“风向标”作用。对工作实绩突出的领导班子和领导干部，在评先树优、表彰奖励等方面加大力度。对工作实绩差、群众满意度低的班子和干部，通过谈话提醒等方式进行批评教育，限期整改落实。对群众意见较大、不胜任现职岗位的领导干部，实行转任非领导职务或交流调整，实现领导干部与工作岗位的高度匹配，不断优化领导班子结构。

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