“中国制造”要敢于向日货叫板“我认为中国制造正在走向巅峰！”一个多星期前，合肥荣事达电子电器集团潘保春董事长参加一档知名电视访谈节目时，就“中国制造”发表了独特

2 扎根农村的“第一桶金”

为中国制造正名，是潘保春多年以来的坚持。曾经扎根乡土的经历，让他养成了这样的“执拗”。“我就是个农村长大的孩子。”潘保春从不讳言自己的出身。

20世纪70年代，潘保春出生于安徽定远县的一个普通农村家庭。从学校毕业后，潘保春被分配到一家省属企业，不久便担任企业技术部部长。1990年代中后期，全国各地纷纷进行“国企改制”，他毅然决然主动“下岗”，寻求创业先机。

1997年至2003年，潘保春将一手创办的厨具公司经营得有声有色，这离不开他对农村市场的深刻理解，“很多人对农村市场不看重，但我是在农村长大的孩子，了解老乡们对提高生活质量的渴望，所以我一直把产品的重心放在县城和农村市场。”这一与众不同的抉择，让潘保春收获了“第一桶金”。

2003年，视角独特的潘保春，再次敏锐地察觉到了新能源产业的前景，他决定加入合肥荣事达集团，并出任该集团太阳能科技有限公司董事长兼总经理。

三年的时间里，他领着荣事达太阳能“闯”进了国内太阳能行业第一集团军。

3 “老字号”的“捍卫者”

说到荣事达，潘保春有些激动。这个老品牌伴随着他度过了人生中最重要的阶段，并影响至今。 上个世纪90年代，“荣事达，时代潮”响彻神州大地每一个城市。不过，最近几年来，荣事达品牌遭遇了诸多变故，导致荣事达在市场上的声音变弱。

但包括潘保春在内的一批荣事达“老人”，仍然对这个品牌充满感情和期望。在潘保春看来，因为那一代人的坚持，中国在上世纪末涌现出了一批“老字号”品牌，但如今因为各种原因一些品牌遇到了发展瓶颈。

对于这些“老字号”品牌，潘保春一直以“捍卫者”自居，在他看来，这些都是“中国制造”的宝贵资产，“老品牌有自己的文化积淀和精神，我们应该将它们发扬光大。”

潘保春也一直践行着当年的“企业家精神”，“很多人认为企业就是要利益最大化，但我认为企业应该有更多的社会责任，用产品提高国民幸福指数，这是那一代荣事达人教给我的，今后我也将继承下去。”

1向“日本制造”下战书

潘保春

最近一段时间，潘保春有些忙碌，原因就是之前吵得沸沸扬扬的“日本马桶盖”事件。

“每天都要开好几个会，讨论应对的办法。”潘保春说，“我们的合肥工厂为上百个国家的智能马桶盖品牌做代工，就包括日本。”但让他有些尴尬的是，直到前段时间，他才知道原来国内市场也很大，“以前总认为国内消费意识没达到，产品卖不出去，所以只接出口订单，基本放弃了国内市场。”

虽然“棋局”上被人“先落一子”，但潘保春敏锐地意识到，这是中国制造重新正名的机会，“我决定用我们的产品，向‘日本制造\’下战书！”潘保春的底气来自于他对中国制造的信心，“这么多年的发展，中国制造能力已经很强，甚至超过了日本，具备挑战的实力。另外，我们比国外企业更了解中国的现状，产品更接‘地气\’，售后服务也更完善。

□对话  中国制造正“走向巅峰”

问：如果用几个字形容自己，你会选择哪几个？

答：我自己总结的“二字经”就是“悟”与“度”。“悟”就是要培养思考问题和学习的能力，而“度”则是指“能搞定自己”，做事情要遵循规律，有所为有所不为。

问：有人说中国制造正在面临危机，一方面是一些制造企业破产，另一方面是一些国外制造业退出中国，对此你怎么看？

答：我认为中国制造业危机并不严重，仍在走向巅峰的路上。你看那些退出中国的企业，首先要知道他们什么时候过来的，都是我们制造业水平较低的时候，现在出走正说明我们的制造业水平上去了，他们呆在这里没有竞争优势了。而一些国内的制造业企业破产，我更多地认为是他们不务正业造成的，并非制造业不行了。

王瑾昭 本报记者 王天昊/文 卞世鹏/图

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