凤阳建立激励机制提升基层医疗水平

本报讯 凤阳县近年来强化管理措施，重质量、抓安全、强服务，建立基层医疗机构激励机制，为基层群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。

建立“1234”绩效考核体系。在全县范围内初步建立了“按岗定酬、岗变薪变、绩效考核”的内部分配和“1234”绩效考核体系。一保：保证职工基本工资待遇；两定：定科室职责，定职工岗位职责；三明确：明确每个科室应承担的工作职责所对应的工作量，明确每位职工应承担的工作职责所对应的工作量，明确每个岗位对应的工作量系数；四倾斜：向临床一线倾斜，向重点岗位倾斜，向业务骨干倾斜，向承担工作任务重且经济效益不明显的岗位倾斜，真正打开职工之间收入差距。

设立“院长绩效奖惩办法”。县卫生部门年终一次性对基层医疗卫生机构进行考核，依据考核结果，确定“优秀”、“良好”、“基本合格”和“不合格”四个考核等次，对考核为“优秀”和“良好”等次的，在被考核单位当年提取的奖励基金中，对单位主要负责人按职工平均奖励的5倍和3倍进行奖励，对考核为“不合格”等次的，不发放任何奖励。对于因考核排名为末位且总分在70分以下以及当年度出现收支亏损的单位,严格执行“末位淘汰”，解除该单位主要负责人所聘任职务。

（马顺龙 陈友田 杨娑娑）

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