工商局效能建设实现整体进位

本报讯去年以来，县工商局以深入推进效能建设为契机，通过用制度管人管事，促各项工作整体推进，取得明显成效，在市局岗责目标考核中名列第三，一跃成为优秀单位，实现了来安工商史上的新突破。同时，该局效能建设工作连年被市局评为先进集体、获全县县直机关效能建设先进单位；多项工作被省、市、县、政府表彰。

该局在效能建设中首先抓班子，要求领导干部作表率。县局领导班子每个成员都敢说向我看齐，并以身作则，率先垂范。如在执行卫生制度时，党组成员负责楼层的卫生，带头打扫卫生，党组成员办公室卫生随时接受大家的监督，使机关人员心悦诚服；在流通环节食品安全专项整治中，县局领导班子带队深入基层6个工商所，督促指导基层专项整治工作，与基层一线同志同吃同住同工作，一直到检查验收合格并签字认可才回局上班。

其次抓制度，层层落实求实效。该局依据市局制度和服务行为规范汇编，结合来安县实际，制定修改了机关考勤、请销假、导办、值班、车辆管理、卫生、一日工作秩序化等78项管理制度并汇编成册，分发每人一册，并对全员进行集中培训，闭卷考试，确保各项制度的入脑入心。县纪委还将该局车辆管理规定以文件形式全文转发到全县各部门和乡镇。

领导干部带头执行制度，各职能单位严格按照制度办事，对不遵守制度的行为，敢于动真碰硬，真正以铁面孔、铁手腕执行制度不走样。县局办公室和监察室加强车辆管理，根据单位监控录像实行每周一查，定期通报；机关考勤推行签到签退，工商所实行封闭式考勤箱；县局党组成员每天轮流对机关值班情况进行查岗，机关值班人员每天不定时对各基层单位值班情况进行查岗，确保值班制度不流于形式。此外该局还先后投资10多万元对机关和各基层所的办公场所进行了改造和维修，为各单位执行卫生保洁制度提供了必要条件。

最后抓督查，奖惩严明动真格。该局确定监察室主任为督查大队长，纪检组长为督查工作的第一责任人，做到对基层督查每月不少于1次，对机关督查每月不少于4次。对督查的存在问题，直点单位和个人给予通报，决不照顾情面。如督查中发现两辆基层所车辆停在酒店门口，该局立即责令基层所所长写出书面检查并对其进行诫免谈话。

目前，该局先后发出督查简报7期，表扬单位14个（次），个人8人（次）；通报批评单位8个（次），个人12人（次），其中副科3人（次），诫勉谈话3人（次）。

（杨海鹰）

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