新安镇创新大镇工作运行机制

本报讯 新安镇是城关镇，人口占全县总人口的四分之一，是名副其实的大镇。近年来，该镇从改革乡镇管理模式入手，通过创新工作运行机制，极大地激发了干部干事创业的激情，实现了提速提效、跨越发展的目标。

建立责任明确的分工体系。所有重点工作和部门工作都有明确分工，且每项工作均明确一名责任人负责，相关联的工作亦是，互不交叉，互不推诿；根据重点工作的需要，将镇干部合理编组，全镇90名干部编为征地和施工保障、拆迁和配合拆迁、计划生育、信访维稳、土地建房管理、文明创建、农业和农村、工业和招商引资、街道社区、财政税收十个工作组，实行兵团式作战，扁平化管理；党政班子成员和部门负责人全部“一岗四责”，即负责中心工作、部门工作、征迁工作、联系村（社区）工作。

创新重点工作运行机制。针对计划生育、信访稳定、土地城建、文明创建、社区建设等常规重点工作，均以党委文件形式出台一个体现县里要求，符合该镇实际的工作意见，保证这些重点工作日日抓，常年抓。

构建完备的奖励激励机制。该镇所有重点工作结果都有考核，都有奖惩，都与绩效工资挂钩；各村（社区）年终都进行综合业绩考评；县对乡镇考评的所有重点工作，该镇都对村（社区）进行单项考评；所有服务“新来城”建设的单位、个人都进行年终考评；所有过程通报都有奖励和处罚；每年初对各项考评结果进行表彰奖励。

建立常态化的通报调度问责机制。对所有重点工作的过程实行每周短信平台通报，每月《新安效能》通报；每月通过《新安信息》总结通报各部门、各村（社区）的工作动态和新鲜经验；加大调度频度，每月都召开3－4次各类调度会、约谈会、现场办公会，推动问题解决；建立明确的问责制度，对计生、信访、查违等重点问题——实行个案追究。

（张世勇）

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