本报讯 来安县坚持以重大项目建设作为补齐发展短板的主抓手,强化调度、完善措施、优化服务,推动项目建设管理的机制化、长效化。
调度常态化。严格落实“四督四保"要求,建立县政府重点项目月度调度会议制度,实行台账工作法,不断健全完善重点项目建设“周调度、月督查、月通报"工作机制,确保人人头上有指标、个个肩上扛任务,有效落实推进责任。措施链条化。明晰项目前期、开工、在建、竣工、投产等各个工作节点和目标,打造集“指导、谋划、调度、推进、实现"一体化的项目工作链条。服务一线化。坚持分级分层优化服务帮办机制,县委、县政府主要负责同志带头,主动深入工程一线,查实情、盯进度,以钉钉子的精神一抓到底。审批和要素保障部门主动对接帮办,简化办事手续,做到难事先办、急事特办、能办即办、能快则快,项目建设效率不断提升。
今年上半年,44个省亿元以上重点项目共完成投资22.5亿元,占年度任务的68.7%,高于序时进度18.7个百分点;续建项目完成投资12.94亿元,占年度任务的83.2%;新开工项目12个,开工率70.6%,完成投资9.56亿元,占年度任务的55.6%;竣工项目6个,竣工率100%。
(沈 萍 盛克威)
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