明光创新选派干部考核方式

本报讯 明光市选派办努力构建选派干部过程考核机制及目标动态管理体系，实行“分类定位”考核、考评方式，激发了选派干部工作潜能，调动了他们为民办实事的主动性和创造性。

他们为每位选派干部建立了资金管理台账、信息材料和考勤台账、月工作台账等三大台账，并按月分人集中整理归档。注重加强工作过程管理，制定选派干部月动态工作记录单，内容涵盖7个大项，19个小项。每月末由选派干部上报月动态工作记录单，辅助上报工作图片和影像资料，选派村、乡镇街道党（工）委及选派办层层把关确认，选派办采取月台账考核与实地查看核实相结合的方式对选派干部在村的具体工作进行考评。每年对选派干部实行两次“分类定位”考核。考核以选派办确认后的每月动态工作记录单为主要依据，用工作业绩和群众满意度说话。根据“分类定位”考核结果，确定优秀、称职、基本称职和不称职四个等次，把综合考评结果作为选派干部提拔重用的重要依据。 

（李 利）

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