明光国税绩效管理经验全省推广

本报讯 今年以来，明光市国税局为强化绩效管理，全面提升工作效能，在全局开展了“日常管理可视化、过程管理动态化、事后改进持续化”的绩效管理活动，该局被省国税局确定为全省国税系统岗位绩效管理试点单位，并在全省推广。10月份，国家税务总局在全国税务系统内宣传报道该局推行个人绩效管理先进做法。

日常管理可视化。利用工作表、流程图等对岗位职责、考评指标和绩效结果进行展示，让每位干部对个人绩效管理有最直观认识。同时，将个人岗责、考评标准、时间节点制成卡片分发到各岗位人员，以便日常对照落实。

过程管理动态化。制发《个人绩效指标预警通知单》《上级交办事项预警通知单》，在表单内标明应提醒和应完成的指标内容，确保每项指标都能定时提醒、按时完成。建立定期例会和经验交流会制度，对工作中遇到的问题及时沟通反馈，根据讨论意见调整岗位职责，修订指标内容。

事后改进持续化。加强事后考评分析，重点对照指标考评发现问题、总结经验、持续改进，并将改进效果纳入后续考评，确保个人绩效不断改进，岗位业绩稳步提升。 

（袁松树 蒋仕军）

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